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电影行业最具市场价值的制片人都有谁 独立制片人( 二 )

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到了推广运营的具体阶段，管理协调能力同样重要 。从如何挑选合适的主创人员，如何分配上亿的预算，到每天的拍摄执行计划，再到各种宣传策略的制定和执行，制作方都需要煞费苦心的统筹 。此外，丰富的人脉资源和巧妙的社交手段也是不可或缺的社交能力 。毕竟电影行业还是一个人情社会，拉投资码盘总是要配合和与人打交道的 。而且信任是人与人之间沟通合作的基础，稳定持久的友谊无疑会让工作轻松很多 。
相反，一个失败的制作人可能很难建立一个制作团队，把项目落地 。更多的是被业内称为大忽悠，让好的故事创意停留在PPT上，失去了投资人的利益 。即使电影最终上映，如果内容控制不当，也很难赢得口碑和票房 。
如今中国电影市场已经进入600亿的行列，但真正优质的制片人可能只占金字塔顶端的20%，他们的大部分作品在内容上仍有待提高 。生产成本越来越高 。很多项目一味追求大制作、大场景，却忽视了内容的打磨 。预算超支时有发生，亏损项目时有出现 。
基于此，行业名的现象依然存在 。很多项目会用前任的名字来提升形象，真正做生意的可能没有名字 。在以话语权为中心的体制下，一些执行项目的生产者往往成为辅助性的执行角色，失去对项目的整体控制 。这些都反映出国内生产体系还不成熟 。
为了生产高质量的内容，很多制作方在内部或者与导演一起组建了稳定的制作团队 。如朱文久和关虎、尹鸿伯和姜文、恩天和/刘璐、和等 。和陈凯歌结婚后，陈红也开始向制作人发展，成为著名的夫妻制作组 。而洪涛和周韵现在也开始步入制作人的行列，担负起幕后的重任，为另一半保驾护航 。
【电影行业最具市场价值的制片人都有谁 独立制片人】
在“全民生产者”的时代，
只有做了项目，才能称得上是真正的制作人 。
曾经有人说，电影行业一半以上是制片商 。除了表中列出的这些头部，其实还有大量处于行业底层的制作人无法孵化项目 。
其实这是行业的常态 。再有经验的制作公司，也很难开发一个制作，存活一个，摸索一百个都有可能 。最后实现一个制作，剩下的就不能发表了 。存活率可见一斑 。这些失败的项目背后都站着一个制作人 。毕竟每个项目都要有人推才能知道结果，只是没有孵化成功而已 。
毫无疑问，“Boss”制作人是最有发展优势的 。无论是资源、人脉还是推广经验，都得心应手 。表中所列的200个生产者中，80%是老板 。除此之外，那些单独工作或者在制作公司工作的制作人，大致可以分为以下三类 。
首先是资源生产者 。现在的电影行业，人脉资源依然是行走江湖的关键 。胡小凤曾经提到，制片人需要与政府、投资者、服务人员，甚至拍摄地的小商贩保持良好的关系 。资源的积累，不仅需要时间和资历的积累，还需要酒量和嘴部动作频率的积累 。很多美妆生产者其实属于资源生产者 。有时候，颜值撬动的资源，效果不亚于酒精和嘴皮子功夫 。

其次是专业制作人 。如果缺乏人脉资源，或者很难和各种各样的人打交道，真正懂得内容、制作、管理也能创造出自己的道路 。一个真正的抗争者的专业素质和能力水平也是一个基金会的基础，受到人们的尊重 。
另外还有boss助理制作人，他们的工作是帮老板盯着项目，每天给老板跑腿，但往往被冠以制作人的名号 。相比前两者，这一类更难做项目 。
现在几乎每个公司都有几个制作人做不了项目 。开发不是一件容易的事，做爆款更是难上加难 。这些制作人不断地为老板试错，摸索项目，探索成功的可能 。
相对于其他工种，制作人其实是一个门槛比较低的行当，也是一个英雄不问出处的行当 。只要他们积累了一定的资源，具备了一定的生产能力，就一定能在这里大展拳脚 。最重要的是，要想真正有所作为，制作人要敢于突破舒适区，努力探索，用非正式的方式运营自己的作品 。毕竟成功的项目才是检验实力的真正标准 。

可以肯定的是，在中国电影市场化的今天，制片人已经成为最不可或缺的角色之一 。不断扩大的市场也需要更多理性、专业的制片方出现，需要更加规范的制作环境来稳固市场基础，促进市场的良性、可持续发展，加速中国电影的产业化探索 。
蓬勃发展的市场离不开优质的内容，而内容的背后，更少不了强大的制作团队 。中国电影市场目前的成就，是无数幕后创作者心血的结晶 。这是一种荣誉，也是一项重要的任务 。未来的电影市场会有多高，也将掌握在这些人手中 。虽然今年因为疫情导致行业停滞不前，但相信在不久的将来，中国电影市场一定会复苏，迎来曙光 。

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