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哪里有erp系统培训班 仓储培训

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仓储培训(erp系统培训课程在哪里)
【培训生】仓储、配送、网上物料管理、物料控制部门的经理、主管及相关岗位人员 。
[课程收入]
在目前的市场环境下，企业之间的竞争非常激烈 。库存就像“糖尿病”！一方面，库存积压越来越多；另一方面，材料短缺越来越严重，不断违背对客户的承诺……；同时，物料和仓储管理及成本控制成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业效益密切相关 。
1.为什么我们有巨大的库存(资金)压力？
2.如何在降低库存的同时保证及时供货出货？
3.质量服务和库存控制的关键过程控制点是什么？
4.仓库里的物料如何维护？
5.为什么我们一方面有大量的库存，另一方面材料的短缺却影响了我们的工作？
本课程结合实际案例对上述问题进行了详细的讲解，也将帮助企业的管理者全面掌握最流行、最有效的库存控制方法，从而大大降低企业的运营成本，提高库存管理的效率，节约更多的成本，保持持久的竞争优势 。
[教学大纲]
一、仓库管理和库存分析的作用及发展和创新趋势 。
1.现代制造业物流快速发展形式对仓库管理的要求
2.制造企业仓储物流的主要管理
3.仓库管理理念的转变:从静态到动态 。
4.仓库管理的两个关键要素:可视化和业务流程管理 。
5.仓库管理在供应链中的重要性:为什么叫核心节点？
6.在与生产计划、采购和销售的跨部门协作中执行仓储业务 。
7.多企业案例经验供参考探讨:物料供应中各部门的职责及流程衔接 。
8.仓库经理的职责和态度
9.如何将传统的仓储职能转变为物流配送管理职能？
10.如何发挥仓储部门的物料控制、位置规划利用、信息沟通和配送服务的作用？
11.仓库管理的KPI绩效
第2讲:企业仓库规划
1.根据储存货物的特点和仓储流程，合理设置货架和平仓的比例，优化布局 。
2.仓位规划要以分析图为基础 。
3.仓库建设和仓储能力的基础核算:不同仓储结构的图片介绍/仓储功能的定位:仓储与配送 。
4.仓储布局和物流线路设计/仓储业务流程和作业区域关系分析 。
5.根据物资性质、储存要求和需求特点，实行分区分类堆放和储存 。
6.如何根据物料库存周转率设置A、B、C三种活动状态，规划货位？
7.案例:某公司货位规划经验分享
8.如何规划仓库的存储容量，保证存储设施的安全，提高仓库的利用率？
9.在ERP系统管理环境下，合理规划和编号货位的方法 。
10.根据可追溯性和可视化管理的要求对材料进行标识 。
11.课堂讨论:仓库主管的主要仓储标识项目/顾虑分析——如何规划利用仓储场地 。
12.如何充分发挥仓库主动沟通信息的作用，提高货位利用率？
13.家庭作业练习和案例研究
14.主要存储设备的分类
a)现场参观和讲解:带着问题看现场，讨论和回答你知道和不知道的 。
第三讲仓储操作
1.仓库仓储操作实务:高效收货操作的业务逻辑和细节 。
2.如何发挥仓储部门把关人的作用？
一、案例:某企业仓储问题探讨
3.确保物料快速验收的五个条件
4.材料验收入库方式:全检和计件抽查的验收操作方式 。
5.材料入库和交接的常见问题及解决方法
6.如何杜绝“问题材料”不能及时处理的问题？
7.供应商交货时间和数量的随机性 。
8.怎么办理入库手续？
9.案例分享和互动
第四讲:6S仓库的现场管理和仓库货物的维护
1.图片讨论:什么是好的仓库管理？
2.你如何理解存储站点的6S？6S的内涵/仓库6S内容/仓库6S标准/6S标准内容及评价标准
3.视觉标准和基本工具:视觉管理/色彩管理/定位管理/看板管理/灯板管理 。
4.货物标识和ISO-9000、16949国际质量认证要求(待检、合格、不合格、待加工和让步接收的定义和标识)
5.有效物料库存批次管理的四种有效方法 。
6.如何按照可追溯性和可视化管理的要求管理物料标识库存记录？
7.货物保养技术:物料品质变化的八大原因分析/仓库温湿度控制的有效方法/防霉防锈的八大措施 。
8.改善仓储和装卸作业的重要性 。
9.包装在物流管理中的价值
10.为什么仓储业务是仓储整体业务管理的关键？
1.库存记录管理
第五讲:做好发货管理
1.出境货物标准化操作的十项要求
2.三种快速拣选方法及其应用 。
3.外部交付的管理特征

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