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边际效用的生活例子 双重边际效应

契约效应边际供应链

双重边际效应(边际效用的生活实例)
【边际效用的生活例子 双重边际效应】现在，有很多购物节 。你的成功是什么？作为供应链专业人士，我理论上非常反对这种人为的供应链扰动，但在2012-14年，我完全投入到行动中，从一年最多用三次电烤盘，到一整年买洗衣液 。我忘了ICC比例，废品率，模式变更风险，供应链中的备件成本...更不用说在Modu平均每平方房子7万人民币的仓储费用了 。这两年，从“离婚”的做法开始，就被控制只买一些消耗品、花年卡、小时工等服务 。
在购物节的商业游戏中，大玩家是平台、制造商和零售商 。作为最终消费者，不管他们是否受益，我们都是看各种商业案例的吃瓜者 。作为一个有品位的吃瓜者，我们来了解一下供应链中的双边际效应 。
双重边缘化:在早期对产业组织行为的研究中，美国经济学家宾勒发现，当市场上产业链中存在单一上游卖方(如制造商)和单一下游买方(如分销商)时，上下游企业为了各自利益最大化，会使整个产业链经历两次涨价(边缘化) 。双边际效应是指供应链上下游企业在自主决策过程中，为实现各自利润最大化而决定的产品价格高于其边际生产成本的现象 。
你有没有想过你认识每一个汉字，却可以像看不懂一样一起读？
别担心，让我们整理一下里面的概念 。边际效用:又称边际贡献，是指消费者每增加一个单位的消费品，其产生的效用就趋于迅速降低 。是指在其他投入固定的情况下，某一投入不断增加，但新增加的产出或收入会逐渐减少 。也就是说，当增加的输入超过一定水平时，每个新单位输入的输出就会减少 。在财务分析中，这种效应可以用一个清晰的数学公式来表示 。
为了便于理解，让我举一个流行的“栗子”:
2017年底，美国推出了性机器人 。第一次有人接触到这么完美的身材比例和丝滑的肌肤触感，感情体验非常强烈 。然而，他第二次接触时，它会更轻，第三次接触时，它会更轻...有了这样的发展，他接触这个漂亮的机器人的次数越多，他的情感体验就越冷漠，一步步变得无趣 。那么他肯定会在“以旧换新”的推动下改变风格 。。。
这种效应在经济学和社会学中同样有效，在经济学中被称为“边际收益率递减”，在社会学中被称为“剥夺与满足命题” 。我们不要再扩展了 。我们再来看供应链双边际效应中的另一个术语“边际成本” 。
在经济学和金融学中，边际成本是指单位新生产的产品(或购买的产品)所带来的总成本的增量 。随着产量的增加，边际成本会先降低后增加 。边际成本用于判断增加或减少产出是否具有经济成本效益 。这是管理会计和商业决策中的常用术语 。
为了便于理解，让我举一个流行的“栗子”:
一家电子商务公司正在开发的终端快递机器人服务于一栋办公楼 。每天有100件快递，节日期间快递数量增加到每天130件，达到机器人搬运的最大数量 。电子商务在节日期间赚了更多的钱，但仍然使用机器人，固定成本保持不变，每封快递邮件的投递成本降低 。购物节期间每天有190件快递发货，电商还要再送一个机器人 。虽然快递的数量是快递的两倍，但电子商务公司每次快递的成本更高 。
结合这两个栗子来理解供应链的双重边际效应是
省省吧，不用麻烦了，反正AI机器人要取代你了 。
开个玩笑，就是为了不被机器人取代，才着急吃“栗子” 。
供应链的双边际效应意味着制造商和分销商都有一定的市场支配力，如果缺乏协调的定价决策，最终价格会高于制造商和分销商总利润水平最大化的水平 。
换句话说，消费者花了更多的钱，制造商和经销商都赚不到更多的钱 。不仅没有双赢，反而是三输 。。。
双边际效应的内因是分散决策机制 。分散决策机制在企业管理中有很多好处和优势 。但在供应链协调中，在分散决策机制下，在生产企业成本加利润的价值链下，供应链中的风险转移，单边风险集中在零售商身上 。
为什么风险会转移？在传统的供应链模式中，制造企业以成本加利润的定价将产品销售给分销渠道，最后销售给零售商:
企业的产成品存货转化为“应收账款”，只要合同合法，就受到法律保护 。
当零售商获得大量产品时，他们必须支付仓储费、管理费和“应付账款” 。产品卖不出去，就都落在自己手里了 。如果零售商拖欠货款，将会有很大的法律风险 。
如果分销和零售是如此棘手的生意，为什么那么多商人热衷于买卖？而不是做一个脚踏实地的制造商？

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