那么如何解决供应链协调中的双边际效应呢?
目前实践中主要有两种方式:回购合同和风险分担;融资,收益分成 。
1.回购合同,风险分担
回购合同,即供应商以低于批发价的价格回购零售商未售出的产品,因此本合同的转让利润是在上述批发价合同支付的利润基础上扣除未售出产品的回购价值 。
如果运用得当,非对称需求信息下的供应链协调问题可以通过数量折扣契约和回购契约相结合的方式来解决 。批发价格合同与回购合同相结合,可以鼓励零售商增加订单,降低缺货风险,增加销售利润,利用回购合同分担风险 。这种方法常用于季节性商品 。
但是,如果回购合同的游戏规则制定不当,经销商得到空,也会造成严重的危机 。
不知道你有没有喝过太子奶,一种暴露你年龄的饮料 。如今已经很少见到了 。曾经是中国儿童饮料第一品牌,也是央视8888万元的广告冠军 。
太子奶老板制定了“零风险管理”的经销商政策,一度覆盖全国7000多家经销商 。在回购合同底部和大额批发的刺激下,有一个经销商一次支付2000万元购买商品,主要出于供应链协调的本质目的而失去了回购合同 。
虽然饮料不是季节性商品或新鲜产品,但它们也有保质期 。随着经销商回报的增加,造成越来越多的浪费和资金链紧张 。2007年初,太子奶的老板向摩根士丹利、高盛等投资银行募集资金,并签署了一份赌博协议 。如果太子奶未来三年业绩增长超过50%,投资方将减少股权;如果业绩增长低于50%,太子奶老板将失去61.6%的股权 。
新获得的资金全部用于扩大生产,还向花旗银行借款5亿元信用贷款 。2008年9月,“三聚氰胺”事件爆发 。太子奶虽未涉案,但销量也大幅下滑,在建的昆山生产基地成了未完工项目 。之后是金融危机下花旗银行加息、赌博协议提前生效、强制托管等商业战争大戏 。2010年,太子奶的老板被监禁,2012年无罪释放,但他的商业帝国早已崩溃 。
虽然太子奶灭亡的主要原因是资本运作失败,但太子奶给经销商做的错误回购合同却是危机的导火索,曾经赫赫有名的商场英雄惨败 。
2.融资租赁,收入分享
融资租赁,也称为设备租赁,是指实质性转移与资产所有权相关的全部或大部分风险和回报的租赁 。资产的所有权最终可以转让,也可以不转让 。
融资可用于大型设备、游乐实施、市政工程、通用机械等领域 。如今,各种流行的共享项目也可以看作是一种扩展应用 。据说,对于一辆共享单车来说,仅用户注册的押金就聚集了150亿的资金池 。这远远超出了供应链协调的范围,直接变成了供应链金融 。有时间在这个高大的概念里写出有趣的理论和案例 。
作者|奔跑的小鼹鼠
来源|小鼹鼠谈供应链
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