许世辉个人资料简介恒安许世辉个人资料简介( 二 ) _生活百科

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许世辉毅然辞掉了自己工厂员工的工作，拿出自己多年来攒下的积蓄，创办了一家小小的食品加工厂。创业前期，许世辉已经对市场上比较受欢迎的食品种类做了一番调查，并且在对照自己资金状况的同时，许世辉将自己的产品精准定位，并没有做过多的品类生产，而是把资源集中投入在了仅有的几种产品之上。
起初，由于规模小而资金紧缺，许世辉成立的所谓的食品工厂，其实就是一个 *** 本土特产食品的小作坊。厂房中所有员工加起来也不过几个人，还都是许世辉的亲戚朋友。
不过好在许世辉身处一个市场活跃度极高的时代，很多后来的大公司、大企业，都是像许世辉一样，凭借自己过人的胆识和长远的目光，在这个很多人跃跃欲试却又不敢真正下水的时代里，一步步从小作坊走向真正的商业帝国。

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许世辉食品厂里的产品，由于真材实料且价格实惠，很快赢得了很多老百姓的青睐。在一段时间的苦心经营后，许世辉终于迎来曙光，赚取了一笔资金，并且成功的顺势收购了自己原本工作过的食品加工厂。
许世辉原本工作的食品厂有着多款已经在市场上成功推行的休闲食品，之所以败落，则是因为它始终推行着相对传统的集体所有制。工厂利益没有精准定向，员工劳动没有积极性，加上市场经济下私有企业带来的巨大冲击，自然走向灭亡。
深知其内部弊病的许世辉，在收购工厂的之一时间，就对工厂的运行机制进行了改革。原本的集体所有制改为私有制，车间的很多设备都得到了升级换代，不仅员工的生产积极性得到大幅度提高，而且产品品质也在不断提高。
许世辉学习先进的营销模式，不惜重金请到当下十分流行的明星，为自己的产品代言。有了明星效应的带动，许世辉食品厂的很多产品都备受大众喜爱。

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为了打造一款代表性的产品，许世辉亲自带领团队到处考察调研，最后发现，当时绝大多数老百姓都喜欢吃饼干。不过值得注意的是，当时我国市场上绝大多数零食都是散称打包，并没有象征性的包装，一来节省成本，二来很多生产商根本就没有独立包装的意识。
为了让自己脱颖而出，许世辉不仅带领研发团队，*** 出了自家极有辨识度的饼干产品，而且还做成了有独立包装的产品，再加上当红明星的全力助推，许世辉食品厂推出的“美利牌”小饼干很快成为了很多年轻人的热衷美食。而其独立包装的样式，虽然增加了生产成本，但是由于它更适合大家随时随地补充能量的需求，所以并没有受到太大的销售影响。
1992年，许世辉将食品厂正式扩建为福建惠安达利食品有限公司，1988年，许世辉在成都开设自己的之一家分公司。2000年，许世辉拿出自己的积蓄彻底收购美利公司的所有股份，2004年，许世辉斥资八百多万收购加达企业的所有股份。
经过许世辉一系列大刀阔斧的公司扩建、股份收购，由他一步步创立的惠安达利食品有限公司，一步步从最初的小作坊，变成了承担上百名员工生计问题的知名大私企。

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惠安达利食品有限公司的发展之路，看起来几乎没有经历过太大的坎坷与阻碍。不过二十一世纪以来，随着世界经济一体化的不断增强，国际之间的市场竞争也变得越来越激烈。在企业完成股份收购之后，许世辉还没来得及缓和一口气，就迎来了韩国同行好丽友的强势来袭。
当时，好丽友旗下的蛋黄派、巧克力派等产品风靡全国，是我国很多年轻人非常热衷的休闲零食。而许世辉看到这一情形，马上带领研发团队做出了自家的类似产品，并且定位“达利园”系列。
为了迅速抢回本国市场，许世辉不计代价将自己产品的价格定到了更低的水平，并且聘请各种当红明星轮番为自己的产品代言。一番营销之下，消费者们发现我们国人做的产品不仅口味醇厚，而且价格比韩国的同类产品也低出很多。
于是，没过多久，许世辉一手打造的国产蛋黄派等产品，便与进口蛋黄派并驾齐驱，甚至很多时候都能以量取胜。