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公司年度经营目标责任书 公司合作经营目标责任书5篇( 三 )

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(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈 。
六、目标考核、兑现
1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见 。
2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金 。
3、工资、奖金发放基础
(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金 。
(2)奖金分配如下：
A、项目经理：奖励人民币____万元;
B、资料员：发放全部进度奖;
C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币____元;
D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币__元;
E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币__元;
(3)没有按时完成目标工作内容处罚
A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;
B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止
C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定 。
4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行 。
七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商 。
我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求 。
项目经理(签字)：
项目成员(签字)：
年月日
公司合作经营目标责任书3
《____集团DZ公司20____年度经营目标责任书》
为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理 。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守 。
一、目的
在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展 。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力 。
二、20____年经营考核年度期间：20____年10月01日至20____年12月31日 。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见 。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持 。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行 。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定 。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利 。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力 。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失 。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划 。(2)年度和月度工作计划 。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表 。(4)年度销售政策 。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料
公司合作经营目标责任书4
合同编号：
甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司(以下简称公司)乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理(以下简称乙方)
为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目(合同编号：等以下简称主合同)施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作 。根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书 。

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