七、项目进程计划(时间表)
在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间 。可以用一个带有时间标记的图表来表示 。
这样，就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系 。
八、项目组织架构
在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构 。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等 。
他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要 。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题 。
另外，还要明确项目的管理结构 。应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人 。如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工 。工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等 。
九、费用、预算与效益
这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表(当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等 。
其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用；非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等 。
如果已经有了一部分资金来源，也要注明 。而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持 。
上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益 。往往很多NGO在项目计划中不谈效益，错误地认为NGO的服务是不谈效益的 。
事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服务的另一大特点是产生巨大的社会效益 。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好 。
比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以减少哪些方面的社会问题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算 。
总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资助方的同意 。另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到 。
十、监控与评估
监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员(可以是理事会、资助方或其它第三方机构)、监控任务等都应该写在项目计划中 。与之相关的还有项目团队的自我评估计划 。
项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要 。在项目的不同阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决 。
同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的计划，而且可以很好地实现这个计划 。
请注意，项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重要的因素 。有两种可供参考的监控和评估方式 。一种是衡量结果，另一种是分析过程 。
其中一种或者两者都有可能适用于你的项目 。你选择何种方式将取决于项目的性质和目标 。
无论选择何种方式，你都需要说明你准备怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评估 。评估活动及时间也应该包括在项目实施计划的时间表当中 。
无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成情况、原定计划与现实状况的比较、预测未来实现计划的可能性等 。
除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告 。比如，项目中期的审计报告等 。
十一、附件
任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等 。
你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的兴趣偏离主题的部分放到附件当中，但一定不要忘了在正文中标明：详细情况，请查看附件xxx 。
总之，附件的目的是使正文紧凑、干净 。同时，如果读者对某些问题的细节感兴趣的话，他还可以在附件中找到需要的内容 。
在把上面的所有部分都写完以后，现在，你可以回来写项目计划书的最开头部分“概要”部分了 。
概要一定是高度概括性的，语言要简练、清晰，最好在半页左右，最长也不要超过一页 。刚开始写概要时，你可能会认为哪一部分都很重要，都想放在概要部分中 。没关系，如果你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短 。
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