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【compaq】惠普与康柏是什么关系啊?:

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惠普和康柏经过接近一年的“联姻”,在2002年5月7日随着惠普公司CEO菲奥莉娜的一声宣布,康柏和惠普正式合二为一,成立了新惠普公司 。合并后新惠普在规模上基本接近了IBM 。半年之后,人们对惠普与康柏合并能否成功存在着猜测和质疑,但是半年之后新惠普在市场上的杰出表现却让世人震惊和喜悦 。惠普和康柏的合并也代表着全球IT产业的大势走向 。
惠普和康柏是新惠普的前身 。惠普在高性能计算领域以“大节点”技术和“安腾”闻名,所谓大节点就是单节点以SMP(对称多处理器)的形式提供高性能计算,最多可以提供64个CPU的巨型机;安腾是HP和Intel共同研发的一款高端处理处理芯片,它强大的浮点运算和显示并行指令运算功能,为高端服务器提供了杰出的性能 。而Compaq是集群技术的精英,它将较小的机器以集群的方式提供给用户,在确保高性能的同时,用户提供了更加可靠的性能 。
可想如果这两大技术融合之后,服务器的性能会有飞速的提高 。因此菲奥莉娜对两家合并后的技术优势雄心勃勃,并且对公司的结构,运作,营销策略都大刀阔斧进行了一番改革 。新的惠普公司主要有四个核心集团构成:企业系统集团(ESG),专业及支持服务集团(HPS),打印及成像系统集团(IPG),信息产品集团(PSG) 。按菲奥莉娜的战略规划,惠普和康柏的技术融合后,新公司将在PC、服务器、中高端打印机领域称雄全球,在IT咨询及外包服务、数据存储领域也将具备挑战IBM、EMC霸主地位的实力 。
为什么需要合并
曾经有两种比较流行的观点:其一,有人认为惠普和康柏正处于深度困境 。两家公司的合并只是让其中的一家通过合并和裁员进行“安乐死” 。但希望在于,合并后的公司将能够保留下彼此最好的产品 。其二,惠普和康柏目前并没有处于困境,只是希望能够更直接地与IBM、Sun进行竞争,并且坚信合并后的公司能够做到这一点 。以上两种观点并不完全,笔者看来公司合并的理由主要有三点:
加强竞争实力 。在当今IT业并不是很景气的情况下,果断的向前发展是非常重要的 。只有不断的发展才能够提高自己的竞争实力 。合并后Itanium、Unix/Linux、NT、开放资源、开放APIs等统一的市场标准会对经济带来潜移默化的影响,会带来更加公平的竞争机会和更多的商机 。统一的标准可以使客户能够以更加低廉的价格购买产品 。所以新惠普希望能够在合并后从市场标准方面赢得更大的消费团体 。同时,合并后新惠普会有更多的合作伙伴,在技术上会得到更多的支持 。
增加技术优势 。新惠普希望在合并后能够充分利用惠普的“大节点”技术,康柏的Tru64集群技术,以及它们之间和Intel公司良好的合作关系,逐步实现在技术上领先IBM,SUM公司 。菲奥莉娜接受采访时曾说,“合并后新惠普公司能够处理业界领先的API,能够管理90%以上的各种不同的存储系统 。”所以,新惠普会利用合并后的新技术开发出更加自动化,更加高性能的跨平台的企业系统 。在帮助客户设计,部署,整合等方面比其他厂商更加有优势 。
降低成本 。在技术的不断发展的同时,新惠普的主攻方向就是降低成本和基础设施的复杂性 。新惠普利用两家公司的技术优势,减少交叉的产品,缩短重复产品的开发周期,精简人员,从而达到降低成本的目的 。
合并后的阵痛
正如婴儿呱呱坠地之前,必有母亲的阵痛 。新惠普的阵痛来自于公司本身,也来自于外部的竞争对手 。
惠普和康柏两大公司都提供PC、服务器以及存储器等产品,双方各自的产品系列虽然不同,但是许多产品有重叠之处 。其中 。NIX服务器以HP原有产品线为主体;Intel-based服务器以Compaq的产品线为主体 。合并后不但内部的员工无所侍从,而且原有的顾客也会持观望的态度 。
新惠普在高端的产品的发展战略上,会逐渐向低端市场倾斜 。HP将逐渐放弃自家生产的PA-RISC、Alpha及Tandam为核心的服务器,而逐渐转向以Intel的Itantium processor family为核心 。由于刚刚合并成功,新惠普面临Sun及IBM的强力的竞争,由于这两大供货商的客户基础相当的稳固,同时产品亦有一定的口碑,因此HP以其Intel为核心的产品并不易在短期间获得太大的成果 。而且合并后,康柏中的Digaital公司也所剩无几 。
合并的一大目的就是要减少开支,并且新惠普把减少的开支作为衡量合并成功的标准 。新惠普公司宣布,公司初期的目标是在2004年之前省下25亿美元的成本 。要节省这样一笔开支免不了需要大量的裁员 。从合并之初宣布的1.5万人,现已达到1万7,900人 。对于中国新惠普来说,要在合并之初的两年内裁员1.5万 。新惠普员工面对随时可来的裁员,工作压力非常大 。

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