深入剖析如应收款情况 ， 各公司长期应收款排名 ， 原因分类 ， 未达放款条件、公积金放款时间长、网签受限、问题客户、银行放款额度受限、客户分期首付问题 。
2）节点计划
各公司的关键节点计划达成率分析； 如项目开工情况；供货情况 ， 供货计划执行如何 ， 取证货值是否有变化；首开新项目去化情况 ， 开盘效率比对；
分析开盘认购低的原因 ， 是产品错配、区域供应量增加还是价格问题；
竣备交付完成情况 ， 竣工面积、交付套数 ， 交付执行 ， 按合同约定让业主满意收房 ， 是经营成果与品牌信誉保障 ， 是对工作的真正检验 。
3）利润：
利润目标完成情况 ， 毛利排名 ， 利润构成分析；货量最大化、支出最小化；管控收入（货量及均价管控；管控成本、费用及税金管理指标；盈利预测表 ， 盈利趋势；销售额大而毛利率明显低的项目、产品一览表；首开项目毛利率情况 ， 以及原因分析 ， 售价还是成本问题 ， 还是过程中新政策限制问题 。
4）现金流情况
经营性净现金流如何 ， 不可统筹资金情况、预售监管资金情况；融资情况与成本、已审批融资提款、待推进重点融资事项；资金需求与现金流趋势分析（已获取项目+拟获取项目） ， 政策预警；重点项目资金峰值与现金流回正；地价 ， 建设和销售计划及支付计划 。
5）存货
要包含拿地未开工、开工未达售、达售未取证、取证未开盘、开盘未销售、近三个月去化 。
去库存亮点项目 。
年初库存、长期库存存量及历史去化情况曲线 ， 以及长期库存的变化情况 ， 以及长期库存中的产品分类 ， 住宅、商业、办公、车位各占比如何 ，
要是去化没有提升的趋势需要适时的打个鸡血 ， 特别是年初长库 ， 年度去化十分缓慢的需专项突破 。
6）建设情况
安全生产、匠心制造情况 ， 内部以及第三方检查排名
零渗漏保障情况 。
7）客户满意度情况
准业主、业主满意度 ， 行业总体与标杆企业如何 。
8）产品研发、降本增效方面进展
9）其他的 ， 如以ROE提升为核心专题 ， 在以下方面展开
收入提升-开源：土地价值、溢价价值、品牌价值、客户价值、服务价值
成本管理、费用管理、税务—节流：产品标准化、适配标准、集中采购、目标成本、无效成本、营销费用、管理费用、财务费用、税务筹划、
运营管理、资源管理-盘活资产、快速周转：快速开工、快速开盘、快速回款、快速去化、存货去化、产销匹配、弹性调整
以上几项专题 ， 重点在于动态盘点各项经营计划指标与动态值之间的差异 ， 偏差分析 。
03
看未来—经营业绩预测
完成上半年业绩分析后 ， 将结合下半年既定计划 ， 整体预测集团全年业绩表现 。
首先是要有对下半年整体的经营策略要求 ， 支撑点是啥、发力点在哪 ， 住宅业务、非住业务、新项目的要求要 ， 保障集团整体业绩实现 ， 提出主要项目关键经营事件达成要求 。
下半年及未来3个月的经营安排问题 ， 根据上半年市场变化 ， 重点对未来3个月的经营安排工作进行调整 ， 保证运营方向无误 。
关注：影响各项目经营结果的方案、开盘、回正、去化和项目后评估等关键节点 ， 月度、季度及年度等固定周期的管理节点 ， 以及项目推动过程中能够影响经营结果的潜在重大事件（如价格调整、推盘节奏调整、重大项目变更、群诉事故和突发正常变化等） 。
04
保障–提出保证业绩实现的经营措施
提出不同城市的主要策略要求 ， 以及对管理提升、组织建设等相关的管控要求 。
最后一页 ， 再回顾下半年整体目标 ， 列出10大经营大事件 。
综上 ， 主要逻辑是经营目标完成进度跟踪、业绩目标完成偏差分析、经营业绩预测 ， 提出保证业绩实现的经营措施 ， 并注意内容的要求：
聚焦：梳理并确定对公司经营结果有重大影响或需要管理层重点关注的内容 ， 切记贪大求全 ， 失去管控重点；
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