(2)实现了数字化、制度化、流程化等基础性营销管理 。不仅量化了销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，细化到每个人和每一天 。
(3)整合企业的营销组合策略，通过销售计划，确定新的营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展提供了策略支持 。5.
出色的计划摘要
销售计划书中的计划摘要也十分重要，它是销售计划最后一部分内容，但却是读者重点要看的内容，它包括企业内部的基本情况、企业的能力及局限性、竞争对手、营销和财务战略等情况的简明而生动的概括 。
计划摘要必须要让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，并给读者留下长久的印象 。如果公司是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住 。它应该给读者这样的印象：这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了 。
总之，不管是初次加盟连锁创业者，还是对服装行业市场销售已经熟悉的经验者，若想进一步打开市场，将产品更多更快地销售出去，制订一份销售计划书是必不可少的 。一份完整的计划书除了包括以上基本内容，还要应该注意以下几个要点：
(1)销售计划的拟订要贯彻落实企业营销的整体战略，具有相对稳定性，同时，根据市场的变化要具有一定的灵活性 。
(2)销售计划的拟订一定要从实际出发，事先做好市场调e68a843231313335323631343130323136353331333332633037查和产品分析，并着眼于店铺的未来发展 。
(3)销售计划的拟订要充分考虑到销售淡季或营业较差时期的目标 。
(4)计划不仅要强调可执行性，更应强调结果的可控性 。
服装营销策略：
我选集中性营销，你要是想做无差别营销，你得准备多少资金，你得组建一个多大的营销团队？
以前好多厂家都喜欢全国性的组织代理商，把自己的品牌吹嘘的多好多大，找某某明星代言云云，加盟费用狮子大开口几十万的要，现在你再这样试试？谁都不是傻子，厂家把风险全部推给了二级代理商身上，如果厂家的产品卖的好，那就算了，要是厂家的产品卖的不好，厂家就等着被骂吧，按照我的理解，现在的服装行业那都不叫营销 。
——那是纯粹的忽悠，大鱼吃小鱼，10元成本的衣服经过包装吹捧，代理商拿货都得100元一件，卖到消费者手里300++的价格，如果市县服装市场竞争激烈，服装店之间再互相压价，利润更少了
我总是感觉直销是营销的最终方式，因为他最有效率，最节省成本和环节
再说你的集中性营销，在局部一个地方把市场占领下来并巩固中是有长期利益的
不好意思，你的题目太过于抽象化和学术化了，我想到脑袋疼了
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