汉高的中国业务始于1988，在中国拥有18家公司及代表处，投资总额超过3亿美元，员工超过2800人，生产经营汉高集团全部的民用和工业用产品 。汉高中国总部设在上海 。
德国汉高 - 潜行中国
汉高集团2008年年度财务发布会1990年，为了在欧洲老客户德国大众和法国标致在中国的合资汽车厂提供金属表面处理剂产品，汉高技术业务部进入中国 。
而汉高的家庭护理产品在1993年才进入中国，化妆品和美容用品业务的进入则是在1994年 。虽然汉高后来陆续收购了“天津加酶”、“海鸥”、“天天”、“桂林”、“孩儿面”、“可蒙”和“光明染发剂”等品牌，但在宝洁、联合利华、日本花王、欧莱雅和众多中国本土日化品牌的竞争中，汉高的表现只能说是差强人意 。
2004年，汉高在亚太地区的销售额约为70多亿人民币，其中30%以上来自中国 。在这20多亿销售额中，包括化妆品和洗涤产品在内的日用消费品销售额可能在5亿人民币左右 。而反观宝洁中国，其2004年的业务收入已经达到了180亿元，仅仅玉兰油一个品牌就贡献20亿元 。
工业产品和消费品业务在市场表现上呈现巨大反差 。
在工业产品上，汉高主要服务于拓展全球业务的工业用户，推广全球性的品牌策略，提供全球一致的产品和技术解决方案；但在消费品领域，汉高的消费品品牌划分为全球性和地区性的品牌——在推广其全球品牌的同时，通过不断并购地方性小型或中型的品牌，来实现有机增长 。在民用粘合剂上，汉高在中国既有全球品牌“百特”牌固体胶，也有通过收购得到的、在上海市场领先的白胶和万能胶品牌“熊猫” 。这是汉高全球品牌和本地品牌组合的成功样板 。
但在洗涤用品、化妆品和美容用品上，汉高的品牌管理模式并没有获得同样的成功 。
在中国市场，汉高旗下的国际品牌“Persil”(宝莹)、“Fa”(花)等核心品牌传播力不够；收购的地方性品牌“天津加酶”、“海鸥”、“天天”、“桂林”、“孩儿面”、“光明染发剂”则始终被局限在当地的低端市场，未能提升，也未能真正拓展为全国品牌 。
是市场竞争环境的不同导致了汉高消费品业务的困境 。在洗涤用品和化妆品领域，汉高旗下的品牌并不具备其在工业产品，甚至是民用粘合剂领域的领先地位 。而在汉高市场推广不力的同时，宝洁、联合利华等竞争对手正在利用品牌号召力进行强势渗透，占领了大部分中高端市场 。
2005年，汉高中国提出了“超越计划” 。这个在华沉寂多年的跨国巨头开始图谋反击——通过渠道建设、营销突破和推出新品来寻求在中国市场的突破 。
德国汉高 - 理念
很多排名和奖项都把汉高列为可持续性和企业社会责任方面的全球领袖 。因为汉高在几十年前就开始信奉这些理念，现在公司已经在努力寻求当代诸如日益严重的气候变化等问题的解决方法 。抱定这一理念，汉高不断对公司所有品牌和技术在生命周期中的研发、生产和使用三个阶段都加以优化 。
现有的水、能源和其他资源的有限成为公认的全球面临的挑战 。汉高迎接这一挑战，在125多个国家和地区分别根据具体情况采取行动 。汉高的目标是为社会做出有价值的贡献 。这是基于公司的远景：以品牌和技术使人类生活更加轻松、舒适和美好 。汉高取得这一目标的方法是坚持可持续性和社会责任，把优异的业绩和对人与环境的责任结合起来 。参考资料：汉高集团 http://www.henkel.com.cn/
汉高省是哪里：
文章插图
哪里都不是，电视剧里杜撰出来的，因为讲个实地，说哪儿都不好，容易惹上麻烦 。
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