拼多多老总 *** 拼多多老总( 二 )


选择“生命科学”如此抽象而宏大的领域,非常符合黄峥的人设 。
早在2020年的致股东信中,黄峥就几乎没有再讨论分析拼多多,而是洋洋洒洒讲述着疫情带给自己的思考,信中提及了爱因斯坦的E=MC2、热力学定律,还有他本人对世界、人类、时间、概率、不确定性的抽象思考 。
“成不了科学家,但也许有机会成为未来(伟大)的科学家的助理,那也是一件很幸福的事儿 。”对这些宏大命题的兴趣与讨论,让我们似乎又看到了那个理性之下透露着一丝感性的真实黄峥 。
多年前的一个采访中,主持人就曾问过黄峥,如果没有创办拼多多,你会去干什么?“可能是科学家 。”黄峥回答道 。
年活跃用户超阿里黄峥辞任拼多多董事长职位的同一时间,拼多多发布了2020年第四季度及全年财报 。财报显示,2020年四季度,拼多多营收增长146%至265.477亿元,全年营收增长97%至594.919亿元 。截至2020年底,拼多多年成交额(GMV)为16676亿元,同比增长66% 。
非通用会计准则下(Non-GAAP),拼多多四季度归属于普通股股东的净亏损为1.845亿元,全年归属净亏损为29.65亿元,均较上一年同期大幅收窄 。
值得一提的是,拼多多年报指出,截至2020年底,拼多多年活跃买家数达7.884亿,较上一年底的5.852亿同比增长35%,成为中国用户规模更大的电商平台 。
2020年第四季度,拼多多APP平均月活跃用户数达7.199亿,单季新增7650万 。在关键的用户指标上,仅仅用了六年时间,从巨头夹缝中冒出的拼多多已经超越阿里巴巴、京东,成长到如今的体量 。
其实早在春节期间,凭借“春节不打烊”以及红包促销活动,拼多多日活跃用户数(DAU)曾短暂地超越过手机 ***,尽管当时只持续了两天 。QuestMobile的数据显示,今年1月手机 *** DAU稳定在3.19亿,拼多多则约在2.74亿 。但在2月12日,尽管取消了春晚红包合作,但拼多多还是成功超越了手淘DAU,拼多多为2.59亿,手淘为2.37亿 。
拼多多未来将与阿里、京东等电商集中在存量用户间的争夺上,将更加激烈 。但那个时候,已无黄峥督战 。
以下为黄峥2021年致股东信原文:
今年的股东信提前了一点,是为了及时和大家同步一个消息 。刚刚开完的董事会上,董事们批准了我辞去拼多多董事长职位的请求,陈磊将从即日起接任董事长,并继续担任CEO一职 。在不再担任董事长和拼多多管理职位后,我的1:10的超级投票权也将失效 。我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策,同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定,不出售 。
【拼多多老总 ***拼多多老总】去年7月1日我卸任了CEO,原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接 。两个原因让我们决定将这个计划中的交接进一步提前了一些 。
一是行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的 。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动,要在核心科技和其基础理论上寻找答案 。虽然拼多多自身还很年轻,还有很厚、很长的雪坡,还有比较长时间的高速增长空间,但如果要确保它10年后的高速高质量发展,那么有些探索现在已经是正当其时了 。我作为创始人,跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头,可能是比较适合的人选 。如果还能结合我自身的兴趣,那就再好不过了 。
二是因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化,也加速了拼多多内部业务和管理的迭代 。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台,开始转重,在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入,新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长 。这既改变了拼多多,更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者,也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了 。
那么,后面的拼多多会是什么样子呢?我未必能决定,但却可以快乐地和大家分享我自己的想象 。
首先,拼多多会是一家永远把消费者利益和社会价值放在之一位的社会的企业 。我们践行的“普惠、人为先、更***”的新电商理念将在未来的日子里更鲜明地为行业和公众知晓 。它面向最广大的人群,一点一滴的作出改进,努力为消费者,为社会创造价值,不论它是显著的还是不容易被看见的 。也因为此,它将越来越受到大众的欢迎 。它所面临的各种藩篱也会慢慢被打破,即使有时候会需要一点时间,甚至可能会有波折 。但是“普惠,人为先,更***”应该是个方向,它将在这个新时代绽放出不一样的活力 。

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