上半年工作总结6
时光飞逝，弹指之间，20__年上半年已接近尾声，回首过去的半年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎 。
作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理 水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制 。
回顾即将过去的这半年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署 。在核算、管理方面做了应尽的责任 。
透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行 。回首过去，是为了更好地面向未来 。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2022年上半年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首上半年
1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户“，又是为“客户“提供服务的个体 。
正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务 。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求 。确保了上半年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务 。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现 。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗 。
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序 。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁 。
4、积极配合财务部和采购部 。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符 。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用 。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性 。
5、__年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是(瓶箱库，包装车间，成品库) 。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些 。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管 。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力 。
二、展望下半年
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在下半年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库下半年年工作计划 和工作目标：
1、加强日常管理工作 。
⑴加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操作者的人身安全 。定期维护保养设备，减缓设备的自然 磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正 。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止出现安全事故 。
⑵按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况 。在月终报表中通报 给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因 。杜绝后续再出现浪费现象 。争取做到低成本高效益的管理理念 。
⑶在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队 。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性 。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象 。
⑷作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者 。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识 。
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