（3）优点：
开始从控制人转向重视人的内在需求，认识到了人力资源与机器设备等物力资源的区别，
认识到管理必须重视人的因素，特别是重视员工群体间的尊重与合作，使他们彼此愉悦，心情舒畅，只有这种才能达到工作效率的提高，
社会人的假设及与之适应的参与的管理方式，无疑比经济人假设及X管理理论的管理方式前进了一步，小集体计件，个人超额计件，岗位补差等借鉴了社会人假设的奖励方式 。
（4）局限：
并没有改变资本主义的雇佣关系，剥削关系，以及生产关系 。
过于否定经济人假设，完全忽视员工的经济需求，忽视企业经济目标 。
过于偏重非正式组织的作用，对人的积极性，主动性，动机缺乏研究 。
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