(三)农贸市场管理
为进一步强化中心城区市容市貌和环境卫生管理,解决农贸市场脏、乱、差问题,由社区投资分别在4个农贸市场,设市场管理办公室,安排管理人员及清扫人员负责日常工作的管理 。
1、成立了农贸市场管理办公室,建立了市场管理制度,安排人员5人,专门负责市场秩序及环境卫生管理工作 。
2、农贸市场秩序基本做到了划行归市、品种类别归区、划线定位、亮证经营、明码标价,严禁占道和场外交易,杜绝流动摊位 。
3、环境卫生基本做到随脏随扫,全天保洁 。
4、市场秩序大有改观,基本保证过往人员畅行无阻,设施配套完整,上下道路畅通 。
(四)主要做法
在春节来临之际,街道严格按照上级下划的清扫责任面积,从实际出发,将新增清扫面积按照分级负责的管理办法下划给社区及村组,切实抓好环境卫生“三落实”工作 。
一是加大宣传力度,印发了各种宣传资料、告户主通知书、在“三八”和“五一”节期间,组织共青团、妇女及志愿者队伍上街发放宣传资料1200余份 。
二是抽调综治维稳人员,执法中队,环卫站工作人员对城中村及城乡结合部的环境卫生进行综合整治,上半年街道组织社区单位、小区进行了3次环境卫生大整治 。大整治期间,清除了积存已久的建筑垃圾及生活垃圾700余吨,清运河道垃圾10余吨,通过整治效果较为显著 。
三是街道成立了考核领导小组,制定了相应的考核奖惩办法 。相关人员缴纳了5万余元的环境卫生工作履职保证金,由督察组负责日常检查督促,测评组专门负责对社区及单位每月进行一次考核,并将考核结果进行书面通报 。对考核为优秀的进行奖励,对考核为合格的不奖不惩,对考核为不合格的取消年终评先评优资格,同时扣除个人部份工作履职保证金 。
四是以周边120多家友邻单位、学校、小区、商旅行业等取得联系,定期召开工作推进会,实行齐抓共管,做到共驻、共建、共管、共创,为“四城联创”工作奠定了良好的基础 。
五是街道投入经费15万元,对城中村、城乡结合部的环境卫生进行大整治,整治期间,出动各种机械8台次,人员70多人,共清运建筑垃圾、生活垃圾700多吨 。
六是为98名工作在高危路段的清扫人员每人购买了一份人身意外伤害保险,定做了300件环卫工作服,同时在“春节”期间表彰慰问了20名环卫工作人员,发放慰问金20__余元,还在特殊地段摆放了10个移动垃圾箱,新增保洁人员40人 。
七是对街道4个社区的190多条街道71.8万平米的清扫面积划分到社区、小组,清扫任务落实到人 。这样基本做到了清扫面积全覆盖 。为下一步做好市容环境卫生工作奠定了良好基础 。
八是在环境卫生大整治期间,取缔了城中村老村子的旱厕8个,新安装移动式水冲卫生公厕1个,有效改善了城中村的市容环境,同时也给住在周边的居民带来了方便 。
二、存在的主要困难和问题
一是环卫保洁队伍不健全,年龄偏大,卫生意识淡化,难于激发活力 。对清扫保洁工作认识不到位,工作责任性不够强,自我约束能力低,自我定位标准低 。
二是居民卫生意识差,导致“脏、乱、差”现象严重 。居民、流动人口由于受传统生活习惯和城镇发展空间的限制,传统的生活习惯仍然没有摆脱落后的卫生意识和卫生观念,生活垃圾随意乱倒,形成许多卫生死角 。
三是保洁任务日趋繁重,城镇规划布局时,没有考虑建筑垃圾及装修垃圾的堆放点,使建筑垃圾无法处置,有的甚至还是露天堆放,对水体造成严重的“二次污染” 。
四是少数社区、单位、小区市民对环境卫生工作不够重视,落实不到位,管理措施及力度不到位 。在环境卫生工作中存在应付思想和时有推卸责任的现象 。
五是随着城市化进程步伐的加快,环境卫生工作面临着严峻的挑战 。清扫面积大,工作时间长,劳动强度大,经费严重不足和管理中受执法资格的限制严重制约着城市化环境卫生管理工作 。主要表现在:
1、环境卫生经费投入满足不了环卫综合整治工作的需要 。环境卫生治理面积广,垃圾清运上压力大、任务重,而且大部分路段清扫标准已经按照城市标准执行,在环境卫生整治中投入不少经费,但仍不能满足环境卫生治理标准的要求 。清洁人员工资低,清扫路面长,清扫保洁任务繁重,工作时间长,清扫保洁难以到位 。城中村及城乡结合部的环境卫生整治一直是一项难度较大的工作,但是经费不足,没有清运车辆、没有固定倾倒建筑垃圾的场地已成为做好这项工作的一大制约;
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