一、工作职责
我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作 。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务 。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系 。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队，更好的为公司服务是领导更希望我能做到的 。
二、部门重组
今年我的部门人员发生了很大的变化，首先是_的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的_x接替_的研发工作，将原来只参与电气生产的_x安排在负责生产管理并参与生产的位置，在我整理_的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到_要回了能用的程序，并完成当时_负责的_项目，后来_x离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，节假日也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标 。
这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作 。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新lc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成 。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点 。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家 。
三、培养新人
我还努力培养新人，把_x掉到研发办公室，指导他使用rotel制图软件，制作电气原理图，在lc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职 。在此事上，我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费 。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司 。
在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才 。我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度 。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，明年我要实现设备电气部分零失误 。
【个人工作反思总结500字 个人工作回顾反思总结范文】
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