3、积极稳妥组织资源 ， 做好公司资金的调度工作 。
一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作 。
二是建立全公司银行账户台账 ， 及时掌控各账户资金情况 。
三是通过每月铁路项目资金收支计划预算 ， 严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行 ， 加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度 ， 落实资金计划和公司财务制度的执行情况 。
四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报 ， 定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查 。五是合理布局存量资金结构 ， 提高存量资金的综合效益 ， 减少在途资金占用 ， 尽量用银行承兑等保理业务方式支付 ， 减少或延迟现金流出 。全年累计使用承兑8740多万元 ， 六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项 ， 全年共计为公司各单位投标履约向局借款10000万元 ， 有效缓解公司资金压力 ， 为公司对接市场提供有力的资金保证 。七是积极筹措资金为公司购置设备 ， 为海外市场开拓提供资金保证 ， 上半年公司共计支付各类购置设备款项1380多万元 ， 为刚果项目部提供资金支持300多万元 。
五是加强内部借款回收力度 ， 进一步降低借款融资总量 ， 降低财务费用 ， 合理调剂内部存量资金 ， 进一步完善内部融资管理的制度建设 。
4、财务管理制度修订工作 。
一是按经济业务性质完善经济合同台账 ， 财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账 。
二是进一步完善财务预警系统 。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价 ， 对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等 ， 及时发出预警信号 。
三是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度 ， 有效进行 ， 防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端 。四是完善公司直管项目财务收支审批程序 。
5、加强清欠和审计工作
一是财务部积极参与对新开工项目进行项目综合考核指标制定 ， 参与亿元大项目成本分析和稽核 。二是对哈大项目进行审计监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支情况审计 ， 通过审计和监察工作及时向公司领导汇报项目存在的问题 。三是积极开展财务半年度检查工作 ， 通过检查发现财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进行推广 ， 对发现的问题提出整改意见督促各单位认真整改 。四是根据每月清欠月度报表 ， 建立全公司所有项目清欠台账 ， 动态掌握公司各项目拖欠情况和清欠进度 ， 及时分析公司应收款项回收指标完成情况 ， 指导分公司和重大项目清欠工作 。
四、上半年工作中存在的问题：
一是财务部深入一线的决心不是很坚定 ， 除对铁路项目的财务工作直接管理较多外 ， 其他项目基本处在统计资料阶段 ， 未深入项目了解情况作出分析提出财务管理的指导意见 。二是公司财务部总部对分公司和项目的调控能力不强 。三是资金的管理措施、方法有待改进和提高 ， 四是财务人员的业务素质有待提升 ， 部分财务人员只能做一些日常的收付业务 ， 不能对本公司本项目的工作提供有力的分析证据及时预警 ， 导致财务工作不能顺利展开 ， 财务作用有所降低 ， 五是内部借款回收力度不大 ， 借款融资总量增加 ， 财务费用增多 。
五、下半年工作安排
1、加强资金管理 ， 保证生产经营活动最低现金流量 。下半年公司需要向局上缴3200万元 ， 需要归还局借款11100万元 ， 需要支付两级管理费2200万元 ， 需要支付拖欠设备款500多万元 ， 另外我们投标需要资金 ， 以上共计需资金1.7亿元 ， 公司资金极度紧张 ， 如果不加以疏导和分析 ， 公司资金有断链的危险 ， 因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重 ， 我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会 ， 积极查找问题 ， 弥补漏洞 。此外要加大内部借款回收力度 ， 要积极督促石武项目和安徽中烟项目在年内归还局借款 。保证各单位及时上缴 。
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