4、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证20__年度公司利润率在10%上下 。
五、结语
面对当前新形势和新任务，全面做好2021年的工作，是形势所迫、责任所在 。当前由于__物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战 。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责 。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性 。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20--各项任务，再创20--新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献 。
优秀物流公司个人工作总结范本3
时光荏苒，20__年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千 。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关 。
一、部门主要工作内容
负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款 。货物的保管以及入库、出库管理 。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订 。负责公司销售货物的发送运输工作 。
二、重要性
我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮” 。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮 。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务 。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险 。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏 。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点 。物流采购是企业科学管理的开端 。
三、配合、支持、积极全力支持前台部门各项工作
从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用 。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通 。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作 。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天 。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循 。
定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存 。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作 。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支 。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好 。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价 。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用 。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本 。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行 。
四、不足之处
在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格 。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平 。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快 。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求 。
配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去 。
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