目标|康红舒:要当好校长,做好七件事


目标|康红舒:要当好校长,做好七件事
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【康红舒专栏】
要当好校长 , 做好七件事
原创作者|康红舒
一所学校的发展 , 在很大程度上取决于校长 。 校长 , 就决定了学校的内涵和层次 , 影响着学校的发展和兴衰 。 所以 , 学校需要好校长 , 教育需要好校长 。
当好校长 , 必是教育之所需 , 社会之所需 。 那么 , 如何当好校长呢?通观学校和教育 , 当一位好校长 , 就要做好七件事 。
一、揽学校全局 。
首先 , 作为校长 , 一定要给学校有个清晰的定位 。 学校是以教学质量立校 , 还是以特色兴校 , 抑或以综合教育强校?这个定位要根据学校所在的位置、所担负的社会功能、所具备的硬软件 , 还有学校愿景等综合考虑 。 有了定位 , 校长就要坚定不移地根据学校定位和愿景做好学校一年、三年和五年短期和长远规划 , 并依据这个规划来制定学校工作计划和行事历 。 做好学校定位、规划和工作计划 , 就是揽学校全局 , 夯发展之基 , 绘美好未来 。
二、创学校文化 。
现在已进入文化管理时代 , 学校文化是学校的核心竞争力 。 它是学校的教育思想、理念、责任和使命 , 是全体学校教职员工必须共同遵守和信奉的价值观念和行为规范 , 并激励和凝聚着所有员工向共同的目标和使命努力 。 作为校长 , 在总揽学校全局的基础上 , 创设出学校文化 。 包括学校理念、使命、校徽、校训、校风、教风、学风等 , 制定《学校文化手册》、《员工管理手册》 , 把学校使命和责任融入到每一个员工身心 , 并内化到日常工作当中 。 这样 , 共同的理念和使命就凝聚了志同道合的教育者 , 大家一起荣辱与共 , 精诚团结 , 同呼吸 , 共命运 , 为了共同的目标一起去做一件有意义的事情 , 打造学校教育事业和品牌 。
三、设管理架构 。
有了学校文化 , 校长就要设好管理架构 , 这是学校工作开展和运转的中心和枢纽 , 决定着管理工作是否科学高效 。 一般先设有校长室 , 这是行政决策 , 同时设有党代会和教代会 , 保证监督和民主管理 。 下设教师发展中心、质量发展中心、学生发展中心和行政服务中心、后勤服务中心 , 对学校各项工作分头负责 , 各司其职 , 保障学校工作健康高效推进 。

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四、选管理人员 。
根据管理架构 , 校长要选聘相应的管理人员 。 原则是:因岗设人 , 绝不因人设岗 , 使机构臃肿 。 选好人 , 用好人 , 带好班子这是管理非常重要的一步 。 同样的工作 , 不同的人员 , 过程和结果都会不一样 。 所以校长要按学校的文化和架构选聘人品、态度、能力都相匹配的管理人员 , 同时做好岗前培训和过程考评 。 一是统一思想和理念 , 保证方向和执行力 。 二是明确分工 , 保证学校工作既有分工 , 也有协作 , 分工不分家 , 既各负其责 , 又同心协力 。 三是走动管理 , 要做到四勤:腿勤 , 走近班级 , 走进教室 , 走到学生中去;眼勤 , 要心中有人 , 眼中有事 , 能发现亮点 , 也能发现问题;手勤 , 随时记下看到的亮点和问题;脑勤 , 要对这些记下的事情进行思考和总结 , 推广亮点 , 杜绝问题 。 四是对管理过程和结果进行考评 , 不断鞭策和提升管理人员的管理意识和能力 。
五、建教师队伍 。
教师队伍是学校发展的基础 , 决定学校的质量和品质 。 所以建设一支结构合理、敬业务实、师德高尚、专业素质高、教学有特色、服务意识好的教师队伍是校长要长抓不懈的工作 。 首先是选聘工作 , 要选聘学历相当、德才兼备且理念、思想与学校相同的教师 。 把好选聘这一关很重要 , 既要筛选简历 , 还要面试 , 看思想 , 笔试 , 看能力 。 接着要进行培养 , 包括学校文化、思想道德、通识教育、专业素质 , 进行系统全面的洗礼和打造 , 使之成为一个爱教育、专心于教育 , 把教育作为毕生事业的教育人 。 最后才是培训 , 就是实操 , 包括备课、上课、辅导、作业布置与批改、考试命题、教研等 , 使教师能站稳讲台 , 站好讲台 , 来之能用 , 用之能教 。 通过选、培、训这三个流程 , 就能培养出符合自己学校的教师 。 同时学校要形成教师人才梯队机制 , 每个学科要有一两个学科带头人 , 实行学科带头人负责制 , 师傅带徒弟 , 教研促能力 。 不断运用这种培训机制和各种活动来促进教师成长 , 并逐步打造出一支精良的教师队伍 。

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