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目标|康红舒：要当好校长，做好七件事

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目标|康红舒：要当好校长，做好七件事
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【康红舒专栏】
要当好校长 ， 做好七件事
原创作者|康红舒
一所学校的发展 ， 在很大程度上取决于校长 。 校长 ， 就决定了学校的内涵和层次 ， 影响着学校的发展和兴衰 。 所以 ， 学校需要好校长 ， 教育需要好校长 。
当好校长 ， 必是教育之所需 ， 社会之所需 。 那么 ， 如何当好校长呢？通观学校和教育 ， 当一位好校长 ， 就要做好七件事 。
一、揽学校全局 。
首先 ， 作为校长 ， 一定要给学校有个清晰的定位 。 学校是以教学质量立校 ， 还是以特色兴校 ， 抑或以综合教育强校？这个定位要根据学校所在的位置、所担负的社会功能、所具备的硬软件 ， 还有学校愿景等综合考虑 。 有了定位 ， 校长就要坚定不移地根据学校定位和愿景做好学校一年、三年和五年短期和长远规划 ， 并依据这个规划来制定学校工作计划和行事历 。 做好学校定位、规划和工作计划 ， 就是揽学校全局 ， 夯发展之基 ， 绘美好未来 。
二、创学校文化 。
现在已进入文化管理时代 ， 学校文化是学校的核心竞争力 。 它是学校的教育思想、理念、责任和使命 ， 是全体学校教职员工必须共同遵守和信奉的价值观念和行为规范 ， 并激励和凝聚着所有员工向共同的目标和使命努力 。 作为校长 ， 在总揽学校全局的基础上 ， 创设出学校文化 。 包括学校理念、使命、校徽、校训、校风、教风、学风等 ， 制定《学校文化手册》、《员工管理手册》 ， 把学校使命和责任融入到每一个员工身心 ， 并内化到日常工作当中 。 这样 ， 共同的理念和使命就凝聚了志同道合的教育者 ， 大家一起荣辱与共 ， 精诚团结 ， 同呼吸 ， 共命运 ， 为了共同的目标一起去做一件有意义的事情 ， 打造学校教育事业和品牌 。
三、设管理架构 。
有了学校文化 ， 校长就要设好管理架构 ， 这是学校工作开展和运转的中心和枢纽 ， 决定着管理工作是否科学高效 。 一般先设有校长室 ， 这是行政决策 ， 同时设有党代会和教代会 ， 保证监督和民主管理 。 下设教师发展中心、质量发展中心、学生发展中心和行政服务中心、后勤服务中心 ， 对学校各项工作分头负责 ， 各司其职 ， 保障学校工作健康高效推进 。

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四、选管理人员 。
根据管理架构 ， 校长要选聘相应的管理人员 。 原则是：因岗设人 ， 绝不因人设岗 ， 使机构臃肿 。 选好人 ， 用好人 ， 带好班子这是管理非常重要的一步 。 同样的工作 ， 不同的人员 ， 过程和结果都会不一样 。 所以校长要按学校的文化和架构选聘人品、态度、能力都相匹配的管理人员 ， 同时做好岗前培训和过程考评 。 一是统一思想和理念 ， 保证方向和执行力 。 二是明确分工 ， 保证学校工作既有分工 ， 也有协作 ， 分工不分家 ， 既各负其责 ， 又同心协力 。 三是走动管理 ， 要做到四勤：腿勤 ， 走近班级 ， 走进教室 ， 走到学生中去；眼勤 ， 要心中有人 ， 眼中有事 ， 能发现亮点 ， 也能发现问题；手勤 ， 随时记下看到的亮点和问题；脑勤 ， 要对这些记下的事情进行思考和总结 ， 推广亮点 ， 杜绝问题 。 四是对管理过程和结果进行考评 ， 不断鞭策和提升管理人员的管理意识和能力 。
五、建教师队伍 。
教师队伍是学校发展的基础 ， 决定学校的质量和品质 。 所以建设一支结构合理、敬业务实、师德高尚、专业素质高、教学有特色、服务意识好的教师队伍是校长要长抓不懈的工作 。 首先是选聘工作 ， 要选聘学历相当、德才兼备且理念、思想与学校相同的教师 。 把好选聘这一关很重要 ， 既要筛选简历 ， 还要面试 ， 看思想 ， 笔试 ， 看能力 。 接着要进行培养 ， 包括学校文化、思想道德、通识教育、专业素质 ， 进行系统全面的洗礼和打造 ， 使之成为一个爱教育、专心于教育 ， 把教育作为毕生事业的教育人 。 最后才是培训 ， 就是实操 ， 包括备课、上课、辅导、作业布置与批改、考试命题、教研等 ， 使教师能站稳讲台 ， 站好讲台 ， 来之能用 ， 用之能教 。 通过选、培、训这三个流程 ， 就能培养出符合自己学校的教师 。 同时学校要形成教师人才梯队机制 ， 每个学科要有一两个学科带头人 ， 实行学科带头人负责制 ， 师傅带徒弟 ， 教研促能力 。 不断运用这种培训机制和各种活动来促进教师成长 ， 并逐步打造出一支精良的教师队伍 。

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