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六、定发展目标 。
作为校长 ， 一定要给学校的前景制定发展目标 ， 这就是学校的努力方向 。 如果没有目标 ， 就如盲人走路 。 有了目标 ， 就如航海有了指南 。 知道为什么出发 ， 知道往哪里去 ， 这应该校长带领大家奔跑的初心和不竭动力 。 校长要根据学校的定位、硬件设施和教师队伍、学生情况制定一个长远目标 ， 然后再切分成几个阶段的小目标 。 同时按这个目标再制定切实可行的工作计划和措施 。 制定目标后 ， 校长要坚定不移地强化目标 ， 激励、导向、鼓舞全体教职工向着这个目标始终如一地迈进 。
七、拟考核机制 。
【目标|康红舒：要当好校长，做好七件事】好的考核机制可以使人主动积极工作 ， 不好的考核机制则会让人消极散漫 。 作为校长 ， 一定要拟好学校的考核机制 ， 使全体教职员工有清晰的目标和责任 ， 有相应的奖励和惩罚 。 只有职责明确、奖惩分明、考核才公平公正且富有激励性 ， 大家工作才会自动自发 。 校长、副校长、主任、班主任和教师之间 ， 要逐级订立责任状 ， 明确职责内容和目标 。 同时 ， 学校要出台《班级管理奖惩方案》、《年级教学目标和奖惩方案》 ， 《中高考目标和奖惩方案》等 ， 以奖励为主 ， 惩罚为辅 ， 激励大家积极努力工作 ， 也使每一位教职员工都清晰知道自己的工作考核情况和需要努力改进的方向 ， 找到自己的价值所在 。 拟好考核机制 ， 是校长的抓手 ， 更是学校发展的推动器 。
当好一所学校的校长 ， 就要心有蓝图 ， 脚踏实地 ， 揽学校全局 ， 创学校文化 ， 设管理架构 ， 选管理人员 ， 建教师队伍 ， 定发展目标 ， 拟考核机制 ， 才会打造出有内涵、有竞争力、有前景的品牌学校 。
作者简介：康红舒（1974——） ， 男 ， 汉 ， 本科 ， 副高 ， 阳光教育集团 ， 校长 。 研究方向：教育管理 。
（本文为康红舒校长原创投稿）
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