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作为一个不够严肃的地产号，这期我们聊聊八卦 。
近日，新晋
红孙一宁与地产富二代王思聪对撕，引发全民大讨论 。
孙一宁在公布与王思聪的聊天记录后，首场直播，斩获60万人围观，创收超过70万 。
这场“霸道总裁变舔狗”的好戏，精彩纷呈，“思聪体土味情话”爆红
络 。
王思聪，1988年出生，王健林独子，也是普思董事长和万达董事 。
作为顶流大V，王思聪经常被做成表情包，更被
友戏称为“国民老公” 。
这位万达地产的未来人，不走寻常路，因2011年炮轰明星闻名 。
他三天两头，会因新恋情上热搜，女友更是换过十几个 。
那么，王思聪真的是我们看到的、所谓的“恋爱脑”吗？
01 举步维艰的商业地产，需要流量IP
2009年，王思聪拿了老爸5个亿巨款，在商界小试牛刀 。
6年后，他以40亿元身家，荣登“胡润百富榜” 。刨去万达院线15亿，剩下的25亿，靠第一桶金赚取 。
显而易见，财富源头，还是靠万达 。
地产界素来有“北万达，南宝龙”之说 。在中国商业地产领域，万达算得上是佼佼者 。
细数王思聪曝光的女友，全是
红 。说白了，就是“自带流量” 。
而王思聪，称得上是一名流量发起与操控的高级玩家 。
他的不少
红女友，在分手后快速蹿红，成为流量担当 。
作为几家公司负责人和万达董事，想必王校长平常有大量事务缠身，签文件签到手软 。
那么，为什么还要抽时间、频繁跻身在明星和
红的互动当中呢？
很明显，这种看似离经叛道的方法，是为了将自己包装成名人 。
他要做到，所在之处、所谈之言，都是流量中心 。
而流量，对商业地产而言，正是“生命之源” 。
商场的租金逻辑，与流量捆绑 。地段越好，人流越多，商场租金越贵 。
商场内部，也是如此 。
比如我们熟悉的奢侈品店、化妆品店，通常设在一楼，因为客户的到达率，所以租金也最贵 。
消费者的习惯，往往是进一楼后，往上走 。因此，服装店、院、高档饭店通常在 。楼层越高，租金逐层下降 。
到达率最低的地下楼层，在做业态时，通常设为小吃店、精品店和大卖场，租金也最低 。
所以，我们可以得出这样一个结论：
流量与地租、房租成正比，流量越高，要付出资金成本也越高 。
在商业地产领域，要想做好，非常不容易 。首先要面临的问题，就是竞争红海 。
盈石集团曾经做过这样一组统计：
2022
年上半年，20大主要城市商业物业存量高达1.37亿米，全年存量预计达到1.62亿米；2022
年，上海商业物业存量超过，跃居全国第一，同时未来还面临着较大的供应压力 。
其背后的根本逻辑，在于能开业的商场，寥寥无几 。
2022
年，上海只有30家商场开业，其中3家是存量改造项目，总面积253.08万方 。
以小规模精品商业为主，20万米以上只有2家，10-20万米7家，5-10万米10家，3-5万米8家 。
招商难、开业率低，已是商业地产领域的普遍现象 。
能运营下去的商场，最终要靠流量支撑 。
虽然我们不能简单臆断，王思聪的高调行为，为万达带了多少流量 。
但不可否认的是，他确实起到了“招牌”的作用 。这在众多商场的运营里，是极其少见的 。
再者，如果能打出知名度，为以后正式万达，也未尝不是一种很好的铺路方式 。
02 商场，为什么难开
这有两方面原因，一是受到电商行业的冲击，二是同质化竞争激烈 。
以万达举例 。
万达集团主营业务，是万达广场 。除少量金街部分商铺可对外外，主体mall里的商铺，都由万达自持 。
其经营很简单：捆绑品牌商家，靠租金收益生存 。
租金能按时交，万达日子就好过，反之亦然 。租金背后，又是靠商家营业额支撑 。
过去，我国经历了一段很长时间的计划经济 。后，人们收入高了，商场也逐渐遍地开花，进入繁荣期 。
但随着电商经济兴起，实体商业受到巨大冲击，不少商家生意每况愈下 。
现在的商场，除儿童娱乐和餐饮外，购物者寥寥无几 。
去年双十一，全
销售额就达到了2674亿，全年数据更是惊人 。在疫情这轮“大考”后，更是有不少商家倒闭 。
电商经济，蚕食了原本属于商场的蛋糕 。
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