科龙冰箱

电冰箱出口大王为何要转向国内市场?奥马电器如何在质量和成本之间找到平衡点?在政策全面退出、花费提前透支、家电市场疲软的情形下,奥马电器又将何去何从?6月18日本报采访人员专访了广东奥马电器股份有限公司副总裁姚友军 。2001年底顾雏军收 购了科隆,2002年他开端大张旗鼓的开端改造,第一、他以为我们这批管理团队没有国际视野,所以请了很多海归、MBA管理科龙,第二,他爱好资本运作,但我们以为一个制作型企业,没有实业做依托,只是玩资本运作存在很大风险 。而且顾雏军把资本运作当主业了,由于理念不合,我们一大量管理层都分开了科龙 。

科龙冰箱

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我们董事长蔡拾贰本来就是科龙团体的副总裁,我们的总经理王济云,本来是科龙冰箱业务的常务总经理,我自己是负责科龙出口和出售业务的,还有一大量负责制作、技巧、研发的都分开科龙,创建了奥马 。创业最初我们是给海信、TCL、美的代工,他们懂得我们团队,所以也很信赖我们,但很快发明,紧靠这些业务的数目不能满足我们的产能 。
这时候国外冰箱产能向中国转移,国际著名企业对中国冰箱ODM需求兴旺,但苦于找不到适合的代工厂 。我们也开端和国外大品牌接触,第一个拿下的是惠而浦,惠而浦是全球最大的电器制作商,我们接触了三年,直到2004年才用过硬的质量和公平的价钱打动他们,以后陆续为伊莱克斯、伊黛喜、法格等国际品牌做代工 。2013年奥马冰箱出口量为348万台,其中出口欧盟255万台,从2009年开端,奥马持续五年成为中国冰箱出口第一,占中国冰箱出口率13.6%
【科龙冰箱】质量,第一确定是质量,如果质量不能达标,你价钱再低也没有用,我们那时为了让客户看到我们的质量,我们把他们直接请到生产现场,让他们看看我们的生产线,看各种细节,还找了第三方做了很多认证;第二是价钱,第三是供货才能 。

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