薪酬管理的重要性(薪酬管理的重要性是什么)
【薪酬管理有着什么样的重要性 薪酬管理的重要性】(1)重视人力资本的作用 。
在知识经济时代 ， 人力资本的地位越来越明显 ， 人力资本已经成为经济增长和企业价值增值的重要因素 。在这种情况下 ， 当公司产权关系发生变化时 ， 不仅企业中的一般老员工得不到回馈 ， 企业中的中高层管理者也没有股份或“干股” 。这自然会让那些老员工心理不平衡 ， 情绪低落 。因此 ， 企业在制定薪酬管理制度时 ， 应充分认识人力资本的作用 ， 充分考虑人力资本的增值效应 ， 强调雇主和员工之间的利润分享 ， 让员工分享企业的发展成果 。
(2)建立具有外部竞争力的薪酬政策 。
从纵向来看 ， 薪酬水平要相对于企业以前的历史有所发展；横向来看 ， 与同地区、同行业的企业相比 ， 也应该具有竞争优势 。竞争性薪酬政策要体现岗位性质 ， 创造性和稀缺岗位的薪酬水平自然要定得高一些 ， 技术含量低、市场丰富的岗位薪酬水平要定得低一些 。
(3)科学评价和设计内部公平的薪酬标准 。
企业要科学评价岗位所需的专业技能、工作的复杂性、人际关系的难易程度和频率、岗位对组织目标的影响程度、工作中的责任和压力等薪酬要素 。 ， 并准确确定每个岗位的工资基点 ， 进而确定工资标准 。
(4)建立以绩效为导向的薪酬结构 。
工资既有保健作用 ， 又有激励作用 。采用刚性薪酬会大大削弱薪酬的激励效果 ， 强化不为工作做贡献的行为 。因此 ， 在设计薪酬结构时要有一定的灵活性 ， 即可以针对不同的岗位、不同的绩效设置不同的薪酬结构 。一般来说 ， 薪资可以考虑设置基本工资、资历工资、福利工资、绩效工资 。设计绩效工资比例时 ， 应随着岗位等级的提高和岗位职责的增加而增加 。
(5)建立正常的薪酬晋升渠道 。
由于在同一岗位工作的员工在工作态度、工作能力、工作业绩等方面存在个体差异 ， 为企业做出的贡献也不尽相同 ， 为了激励员工努力工作 ， 在岗位薪酬水平上设置多个档次 ， 对那些在年底被评定为优秀的员工 ， 在一定的比例范围内进行晋升 ， 让员工对薪酬提升有一个期待 ， 强化薪酬的激励作用 。(6)注重实施 ， 确保薪酬方案的有效性 。无论薪酬体系有多先进 ， 设计方案有多完善 ， 如果不注重方案的实施 ， 是不可能取得好的效果的 。因此 ， 在设计薪酬方案的同时 ， 也要设计实施方案 ， 如薪酬制度、考核规则、定期考核制度、定期加薪制度、奖惩制度等 。 ， 确保薪酬制度的有效实施 。
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