据了解，近年来，普鑫先后导入6S管理体系，努力做好企业管理基础 。2014年首度进行企业内部管理的转型，全员生发培训结束后，五金企业迅速成立了普鑫发改委，掌握重大决策和公司发展方向，向现代化的管理又迈进了一步 。
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近年来，在国内经济形势和房地产调控的影响下，企业面临着尖锐的挑战和巨大的危机 。作为曾经闻名全国的“南锁城”，在经历了早期的工业辉煌后，中山小榄的众多制锁企业如今陷入了转型升级的“苦战” 。市场竞争越来越激烈，各种成本上升，行业利润逐年下降 。在这种情况下，硬件企业选择了企业转型，只有转型才能在低迷的环境中找到突破口，从灰烬中重生，走向蓝海 。产品研发转型
据九正建材网了解，对于国内锁具行业来说，最大的问题是门槛低，缺乏规范 。目前整个锁具行业缺乏制造标准，远远落后于市场需求 。如果我们按照低端标准生产，最终生产出低端产品，那么企业只能争取人工成本，但现在这种优势正在逐渐丧失 。基于此，近年来硬件企业纷纷聘请行业前沿人才作为R&D部门的骨干力量，主要倾向于智能锁和产品开发 。2013年，硬件企业智能锁系列产品开始争夺市场 。产品设计的转型
2013年，我们引入优秀的设计团队和优秀的设计公司作为指导，不断用优秀的理念设计普信产品 。同时在机械技术、工业设计、结构创新等核心领域寻找突破，不满足现状，不断推出新产品，研发领先行业水平的专利产品，并实现 。目前五金企业包括智能锁、精品锁、高档轴承合页、家具五金、推拉门挂轮、工程配套五金、装饰五金配件等一系列产品 。，覆盖全系列室内五金产品 。质量概念的转变
[/div]2013年，普信R&D和质量管理团队先后对R&D流程、故障管理(FMEA)和生产流程等源头问题进行了优化 。在生产方面，6S指导促进了产品实现过程的标准化，有效改善了产品实现的各种质量缺陷 。企业文化转型
2014年，我们重点整治企业文化 。厂区内有专门的报刊、员工学习园地、员工娱乐场所等设施，促进员工展示个人能力；在工厂之外，员工应该出去提高自己的素质 。今年硬件企业与思百达合作，公司通过报名和PK选拔，让普信28名优秀的高中基层员工带薪参加思百达的“全面成长智能系统工程”课程 。同时，借助外力，我们推广了品牌 。今年年初，我们与HC在中国的知名网站合作，加入了《锁定世界》杂志，以提升普信品牌的影响力，大力开展中国十大五金品牌之一的活动 。销售渠道转型
[div]今年的销售渠道也从过去的代理商、专卖店转变为多渠道销售 。在保持传统渠道的同时，尝试多渠道营销模式，提升普信的知名度 。2014年，以普信天猫旗舰店为基础，推出JD.COM普信旗舰店，大力实施专属网络销售渠道拓展 。随后，普信拟定工程领域涉及的计划，拓展五金工程项目，加大与门业、住宅业的合作 。品牌使命的转变
【五金企业陷入转型升级的“苦战”】文化是企业的灵魂 。在普鑫“诚信、责任、进取、感恩”价值观的指引下，普鑫始终把握“品质——成就美好生活”的产品理念，形成“企业、员工、客户共同成长、共同发展、共同努力”的理念，制定了“成就他人即成就自己”的企业发展原则，肩负着“为消费者提供高品质的锁具五金产品，为五金行业的品质提升和行业发展而努力奋斗”的责任！使命，这个使命推动了普信的新转型 。作为一家不断提升品牌文化、不断创新的企业，未来硬件企业只有在内部创新和外部市场衔接上实现华丽转身，才能在民族品牌中占据一席之地 。
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