4、运用互联网和技术手段，打通线上线下这一点，是红星美凯龙一直在做的，也将继续探索下去的课题 。
我们都知道，相比起服装等行业，家居行业由于家具的体积、重量等问题，很难解决物流问题，另外家具需要体验感，真实的展示感和触感是线上所代替不了的，因此，家居行业要做线上是个难题 。
这个难题，红星已经探索了多年，比如通过APP串联起线上线下，为全渠道共同服务，用户通过线上抢优惠券、拼团活动获得超强折扣，再按照APP的推荐到最近的门店抢购家居用品 。未来，红星美凯龙也将通过“1001战略”来让线上线下相互赋能，把家居行业从低频转化到高频，实现家居行业的消费升级 。
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当然，仅仅四点内容是无法完全概括车建新的成功的，除了发现企业的痛点并果断解决，通过与时俱进百思特网的营销方式引爆流量，打通线上线下实现新零售之外，车建新在员工的管理和价值提升，以及和跟客户的沟通上也充满了真诚，甚至会掏出200多万，给员工送书柜，给管理人员请保姆，让他们有更多的时间来学习，提升自己以应对时代的变化 。
