企业发展规划(什么是企业发展规划？)
企业发展规划是对企业战略的规划 ， 常见的企业管理课程都将“企业发展规划”作为重要内容 。企业发展规划的主要功能是如何更好地发展企业 。企业发展规划包括哪些内容？让我们和边肖一起看看 。
一.战略和计划
1、战略与计划的关系
企业发展战略是企业发展规划的路线、原则、灵魂和纲领 。企业发展战略指导企业发展规划 ， 企业发展规划实施企业发展战略 。
2.重视中长期计划小计划的细分和实施 。只关注计划是对的 ， 尤其是年度计划；但要围绕年度计划制定阶段性计划 ， 坚持用企业的发展战略来指导和指挥一切计划 。规划时一定要注意具体措施、量化目标、综合平衡 。
3.计划必须是基于企业发展战略的详细的、相对短期的目标 ， 这是实现战略的根本保证 。
4.在制定和实施企业发展战略的过程中 ， 必须紧紧围绕战略的核心 。
(1)在制定和实施企业发展战略的过程中 ， 无论你是战略防御还是战略进攻 ， 总会有最重要的事情 ， 这是一切的必然规律 。把握了事物的主要矛盾 ， 就把握了问题的本质 ， 这样会使问题的解决事半功倍 ， 很多问题也就迎刃而解了 。
(2)企业发展战略的关键点是企业的竞争力 。企业竞争力是基于对企业内部因素的客观分析和评价 ， 它取决于行业结构和企业的相对市场地位 。企业核心竞争力是企业发展战略的核心 。
二、核心主题
1.分析阶段的任务
(1)目标:外部不可控因素的比较分析 ， 是为了把握有利时机 ， 规避风险 ， 增强企业的快速反应能力和企业的创新与可持续发展能力 。要素的对比分析使企业相互认识 ， 扬长避短 ， 充分发挥自身优势 ， 使目标、资源、战略统一和谐 。
(2)外部环境调查分析的内容
①宏观环境分析:政治、经济、社会和技术 。(简称PEST分析)
②中间环境分析:企业产业发展因素分析、产业结构演进预测、企业产业竞争结构分析、企业产业特征评价、企业产业变革驱动分析、企业产业成败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析 。
③微观环境分析:客户需求发展分析、供应商供给能力分析、竞争对手竞争力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五力模型分析及应用 。
(3)内部因素调查分析内容
①企业内部分析:企业资源竞争优势分析、产品和服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力分析、公司价格成本分析、公司战略优劣势分析、成本优势渠道分析、关键利益相关者分析、企业产品和服务生命周期分析、SWOT分析(优势、劣势、机会
②企业财务分析:经济效益分析方法、财务管理能力及效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标及财务比率分析 。
③营销分析:产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争力分析、营销能力分析、组合波士顿矩阵分析和营销环境分析 。
(4)根据分析结果确定战略方向和政策 ， 建立分析结果 ， 编制分析报告 。
2.战略咨询和决策
【企业发展规划是什么？ 企业发展计划】(1)根据预定的战略方针和方向 ， 根据分析报告拟定战略计划草案:企业总体战略计划、各分项战略计划和职能战略计划 。
(2)发展战略草案技术咨询 ， 其中专家的定性和定量比较分析非常重要 。这也是协商阶段的实质性任务 。协商的目的是通过协商 ， 有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性以及内外部因素带来的风险 ， 从而对战略草案进行修订、完善和补充 。
3.战略计划跟踪
(1)详细完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键 。有了计划 ， 才会有顺序和层次 ， 才会有定性和定量的依据 ， 这样才不会盲目 。
(2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略实施的基本保障 。通过实施跟踪 ， 及时了解和掌握实施过程中的现象和问题 ， 并据此及时纠正和纠正；只有跟踪才能有效监督战略计划的有效实施 。
四.规划准备
1.根据企业自身和环境的客观实际情况 ， 分析制定企业发展战略规划的必要性和采取什么样的企业发展战略(稳定发展或创新发展) 。
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