降低成本的措施(公司如何节约成本)
优胜劣汰是市场竞争的基本规则 。任何企业要想在市场竞争中生存，在激烈的市场竞争中取胜，持续发展，就必须有自己的竞争优势 。降低成本是获得竞争优势的基本方法 。降低成本是一座潜力巨大的金矿 。降本增效是企业管理的一个重要重点 。管理过程的优劣和企业的效率直接影响成本 。降低成本是企业全体员工面临的问题，需要全体员工强化“降低成本”的意识，通过企业全体员工的参与和业务流程的持续改进，达到降低成本的目的 。
一、掌握成本的习惯
成本是企业财务管理中的一个重要概念 。只有真正理解成本的内涵，才能驾驭这种金融工具 。从不同的角度来看，成本具有不同的经济内涵 。一般来说，成本的概念主要是指会计成本 。我们这里要讲的成本是以会计成本为基础，扩展到经济学意义上的成本范畴 。
(1)会计成本和机会成本
会计成本是一个传统的成本概念，是指企业在经营过程中发生的费用，一般可以反映在财务账目中，所以也叫历史成本 。我们通常所说的成本一般是指会计成本 。
机会成本是经济学中最精辟的见解之一，这意味着当它投入某一用途时，必然会失去其他用途的收益，这就是投入该用途所付出的机会成本 。会计成本只能反映过去，不能反映未来，往往不能完全反映企业经营中的实际成本 。机会成本能够准确地反映企业有限资源对于某项经营活动的成本，从而迫使企业的决策者合理利用企业资源，而机会成本在进行经营决策时非常有用 。
(2)直接成本和间接成本
所有可以直接确定为负担对象的成本称为直接成本 。相反，间接成本是那些不易归属的成本，即那些不能直接认定为归属对象，但必须通过某种手段进行分配的成本 。成本分为直接成本和间接成本，这是由其可追溯性决定的 。当我们想要比较不同部门和不同产品的成本时，我们必须收集和分配成本，因此了解成本的直接或间接性质非常重要 。
(三)可控成本和不可控成本
为了降低成本，控制成本，取得成效，必须划分权责，将某些成本项目移交给某些部门或个人 。可控成本和不可控成本的划分对于成本控制非常重要，尤其是在评估部门绩效时 。
(4)固定成本和可变成本
凡成本金额与产量无关，但在一定时期内保持固定金额的，称为固定成本；成本金额随着产量的增加或减少而增加或减少，并以相同的比例变化的，称为变动成本 。除了固定成本和可变成本之外，还有一种可变成本，它随着产量的增加或减少而增加或减少，但比例不同的那种叫做可变成本，可变成本需要通过一定的方法进行分配 。
(5)个人成本和行业平均成本
单项成本是从企业角度反映的成本水平，通常从会计成本角度反映；行业平均成本是从整个行业的角度反映的总体成本水平 。除了以上几类，成本这一类还可以按照成本发生的先后顺序，分为资金成本、新企业或新项目的建设成本、制造成本、期间成本和税金，这些都会一一涉及 。
二.降低成本的原则、措施和过程
企业经营活动的任何环节都有成本活动 。如果我们不能把握降低成本的目标，我们将一事无成 。
(一)降低成本的原则
1.充分参与的原则
综合干预原则是指对成本管理的全部、全部和全过程的管理 。一切都是为了管理企业经营中的一切成本 。所有员工都是动员管理者、工程师和技术人员，以及员工建立成本意识，参与成本管理活动，并付诸行动 。整个过程就是对产品的设计、制造、销售过程进行管理，并反馈管理效果，从而发现问题 。
2.异常管理原则
关注非常情况，只有关注异常异常，给予信息反馈，才能把握突出重大问题，解决关键问题，确保成本目标可靠实现 。
3.经济效益原则
加强成本管理的目的是降低成本，提高企业的经济效益 。然而，经济效益的提高不仅取决于成本降低的绝对数量，还取决于相对经济性的实现，即科技进步的内在成本降低 。我们不仅要关注绝对成本的降低，还要分析产品质量和产量的提高，这样才能降低成本，增加利润 。要把握好产品数量、质量、成本和经济效益的关系 。
(二)降低成本的主要措施
1.划分责任主体
根据企业生产过程的特点、职能部门和各类人员的职权，应划分不同层次的责任主体 。合理划分企业的二级生产单元(分厂、车间)，将无产品产出的辅助生产部门设置为成本中心，将有产品、产成品产出的生产部门设置为成本中心 。
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