怎样投资才能赚大钱？怎样投资挣钱( 二 ) _资源

九、用加法做事，用减法做事。孙正义是典型的“减法”思维:用加法做事，用减法做事。要实现一个大目标，你必须有一个小目标。层层递减，层层保证。他提前定下最终目标，再通过减法确定阶段目标，然后开始行动。比如在日本收购沃达丰之前，他先推出宽带业务，然后收购固定电话运营商，最后收购沃达丰。
十、执行力意味着“全力以赴去做” 。孙正义说:“三流的想法加上一流的执行总是比一流的想法加上三流的执行要好” 。再好的想法，也永远是一个没有执行力的想法，执行必须全力以赴。了解孙正义的人都说，孙正义有“非凡的目标执行力”和“不惜一切代价实现目标” ，他的哲学是“没有什么是好的，只有更好” 。

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十一、宣布你的目标。孙正义说:“宣布目标并努力实现它。虽然风险较高，但值得做” 。他认为目标是他职业生涯的动力。他经常问自己和下属一个问题:“你的目标是不是太低了？你是不是太容易满足于自己平庸的生活？”孙正义的目标公告有两个明显的功能:一是激励自己，二是为他人提供信任。
十二、领导纠缠“为什么不行”是愚蠢的。孙正义认为，一个明智的领导者不会让自己的思维陷入“为什么做不到”的魔咒，他也无法跳出这种思维的桎梏。他本可以通过努力取得的成就最终会被错过，因为没有办法。领导要问“我怎么做” 。“为什么做不到”是纠缠责任， “怎么做得到”是想办法。
十三、没有什么是不可能的。软银美国分公司总经理泰德认为，孙正义的字典里没有“不可能” 。他举了一个例子:孙正义先是和旧金山的某个人一起吃了午饭，然后和另一个人约好了同一天在纽约的创业网站见面，这对于普通人来说也是不可能的。但只要是和生意有关的，对孙正义来说没有什么不可能的。他是一个如此了不起的人。
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十四、困难也怕敢于冒生命危险的人。2001年，孙正义获得宽带业务资格，已拥有100万潜在用户。铺网时光纤资源不够，反复努力以失败告终。孙正义亲自走访了相关部门，但仍然没有结果。孙正义说:“把打火机借给我，不然我就在这里自杀。”看到他坚决的态度，对方赶紧打电话协调资源。
十五、别给我理由。孙正义认为没有什么是不可能的，只有意想不到的，所以他从不接受困难、不可能和不可能的理由。即使是法律限制，他也会努力解决。1999年，软银想与美国合资在日本建立纳斯达克，但缺乏证券市场资格。经过努力，孙正义终于在大阪证券交易所以新兴市场的名义启动了这个项目。
十六、请直接说结果。孙正义是一个时间管理严谨到近乎严格的人，他在时间上的高效率令人惊讶。下属向他汇报，他只给10秒。如果10秒内没有说到点子上，他会说:结果！我需要的是结果，请先从结论开始！这种做法不仅提高了孙正义的决策效率，也保证了整个软银公司的运营效率。
十七、做专家型领导。孙正义认为，正确的决策离不开专业知识，而专家型领导才是未来的领导者。软银拥有一支由运营、法律、金融、广告、投资、证券、经济等领域大量专家组成的智库团队。他经常和这些专家讨论公司事务。所以孙正义专业知识丰富，喜欢思考，水平甚至比专业人士还要高。

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18.批评是对一个人耐力的考验。孙正义说:“高水平的批评可以提高成绩，低水平的批评可以增强耐力” 。无论内外，孙正义都能谦卑地倾听不同的意见。他的一位助手说:“在与孙主席密切接触的八年里，他总是以尊重和好客的态度对待我，非常认真地听取我的意见，并询问他是否不理解。他非常谦虚，看起来从不傲慢。”