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1、建立系统，靠流程运作 。小型企业最大的缺点就是----随意 。每个人都喜欢按自己的方法做事，喜欢将道理 。必须要建立统一的做事标准，和验收标准 。
2、小型企业第二大的缺点就是人才流动大 。标准建成后，就成了“铁打得营盘，流水的兵”不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止 。所以，第一点非常非常关键 。但流程一定要切合实际，决不能照搬大公司的操作方法，否则，会因为周边环节不够完善而必败无疑！
3、经营人心 。“水能载舟，水也能覆舟” 。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好 。所以人心的经营非常重要 。一定要使用‘同理心’，多设身处地的从员工角度看问题，分析问题，解决问题 。
【小公司管理方法 小公司管理方法有哪些】4、员工看问题的角度跟老板看问题的角度绝对是不一样的，否则员工就都是老板了，即使很多员工的看法非常片面，或低层次，但你还是要坦然接受这个事实，并认真引导 。只有使用‘同理心’，才能取得良好的沟通 。只有客户，员工均满意，才是可持续发展的局面 。“企业管理过去是沟通，现在还是沟通，将来也是沟通” 。
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