机构|王红兵：民办幼教人做托育，是机会还是陷阱？| 创始人说招生|陷阱|家庭|机会|王红兵

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壹点壹滴创始人&CEO、红缨教育创始人王红兵

作者简介
王红兵：中国未来研究会托育分会会长、中国教育发展战略学会教师发展专业委会副理事长、壹点壹滴创始人&CEO、红缨教育创始人。

今年9月过后，民办幼教人对托育的关注度陡然升温了不少。导火索是幼儿园大面积出现“空教室” 。很多园长反映，今年9月份招生出了大问题。不少幼儿园空出1-2个教室。媒体预言：未来幼儿园，一孩难求！
大家有点慌。
仔细分析缘由，才发现2018年中国出生率的骤降——当年少生的几百万孩子，已经铸成今天民办园招生的窘状。

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试想想，如果今年你园因此少招一个班，那明年呢？明年有可能还会再少招一个班。
如此下去，何时是个头？怎么办？
你会发现，无路可走——似乎只有办托育，才能完成自我拯救。
目前，托育从业者中，干早教和干幼教的人居多。
虽然托育和幼教隶属不同的主管部门，托育由卫健委管，幼教由教育部管，但托育机构的选址与房屋要求、空间功能设计、安全防范措施、硬件设施与玩教具配置、人员配置与师资队伍建设、课程与作息安排等等，与幼儿园有相似之处。
因此，管理过150-300人的幼儿园园长，转身来管理50人左右的托育机构，无论从心理上，还是从实操经验上，都有着巨大的优势。
最近，江苏凤凰教育出版社出了一本书，名字叫《婴幼儿托育机构使用指南》，是南京市卫健委牵头主编的。其中，第一章节为“0-3岁婴幼儿托育机构的设立与管理” ，就是由南京市鼓楼幼儿园园长崔利玲主持的团队编写的。
从这可看出，民办幼教人做托育还是有一些得天独厚的条件。
民办幼教人将闲置的空教室撇出来办托育，有三大好处：

第一，空教室能得到充分利用。
第二，办托育能为幼儿园囤生源。
第三，托育的收费标准明显高于幼儿园的收费。

所以，冲着这三大好处，今年9月份，当幼儿园出现了空教室，很多民办幼教人自觉不自觉就在张罗着办托育了。
在空教室没大面积出现之前，我其实一直没怎么鼓励民办幼教人办托育。核心原因是，我发现，当下的托育市场，叫好不叫座。 10个托育机构举办者， 7个赔钱， 2个打平手， 1个赚钱。
这跟我当年做红缨加盟连锁时的情景正好相反。那时候， 10个幼儿园举办者， 7个赚钱， 2个打平手， 1个赔钱。
我有点惊诧，托育行业的现状为什么如此惨烈？
深究原因，原来是房租及人工成本这两座大山，压在托育创业者身上，让他们喘不过气来。
有一个问题，我们始终是有错误认知的：托育服务，到底是为什么样的家庭服务的？
早期，我们朴素地认为，托育是为那些妈妈们因为工作没精力看、老人也不能来帮忙的家庭准备的。后来经过实践发现，恰恰是那些自己有能力看但不看，家庭经济实力雄厚，家里甚至有保姆，但育儿理念超前的家庭把孩子送了过来。
所以，托育服务是为那些有经济实力、有早教理念的家庭准备的。
很多托育创业者在选址时，就不断在高档社区、高档商圈物色地方。如此一来，房租成本就成为托育的最大成本。