陕西|星空独家︱双减面前，新东方退守，好未来覆灭( 二 ) 高校|大学

看过《中国合伙人》的朋友一定了解，新东方最早是专门做英语培训的。即便后来也转向了K12教育，但是托福、雅思、四六级、考研英语、成人英语等培训业务，占比仍然不小。
摘自《新东方港股公告》
新东方在公告中指出， K9学科类培训，对整体业务的影响，大概在50%-60% 。
也就是说，砍掉K9后，新东方至少还保有40%的原有业务。而好未来，几乎全军覆没。
双减政策，对新东方，似断臂。对好未来，似砍头。
二.好未来破釜沉舟当然，关停K9 ，甚至K12学科培训都陷入停滞，这还不是结局。无论是好未来还是新东方，当下的战略重心，都是在寻求转型。
好未来创始人张邦鑫（左）新东方创始人俞敏洪（右）
根据好未来创始人张邦鑫给员工的这封信，接下来好未来转型方向主要有三个：
第一，素质教育；
第二，智慧教育；
第三，拓展海外。
摘自《从“学习改变命运”到“受益一生的能力” ——张邦鑫给全体好未来小伙伴的一封信》
不过，这三块业务，真能谈得上转型的，其实只有素质教育。另外两项，早就在做，只是一直没有什么成果。
智慧教育
其中智慧教育，试图用科技赋能教育，若能成功，确实可能会颠覆整个行业。不过科技研发，注定了是一个高投入、高风险的漫长过程。
海外业务
而对于海外业务，要把我们国内的这一套应试教育，搬到国外，难度必然不小。
看张总在信中的措辞，都要对其抱以极大的耐心了。可见，好未来在年报中，从不披露海外营收占比，也是有原因的。
所以，当下好未来可以寄托希望的业务，就只剩下了素质教育。
素质教育
相较于白手起家，好未来发展素质教育，确实还是存在一定的优势。
首先，有积累的客群。而且好未来旗下还有一个千万级的家长社区——家长帮。其次，有可复用的模式。无论是线上系统，还是线下学习中心，都可以直接复用。
但是，从学科培训，跨到素质教育，好未来还得解决一个根本问题，如何让家长相信，从零开始的好未来，要比市场上现有的机构专业性更强？
根据好未来在学科培训的经验来看，想解决这个问题，必须做好两件事：

高薪组建专业的师资队伍；
营销。

但这两件事，都需要一个最基本的支撑——资金。
2021财年，好未来投在市场、销售、管理上的费用，占营收60%以上。但是现在，好未来业务陷入停滞。还有足够的资金支撑好未来扩张吗？
而即便，还有资金愿意陪好未来赌未来，但是素质教育这个赛道，究竟有多大？上层又愿意让你发展到多大？
如果仔细研究一下双减政策就会发现，即便是素质教育，上层鼓励的方向，也是由学校主导。因为本质上，无论是学科教育，还是素质教育，都是在加重学生负担，和家长压力。
而这，往小了说，是与教育政策相悖。往大了说，就是与生育政策，与国家发展相悖。
三.新东方持续观望未来，如果好未来成功转型素质教育，那么毫无疑问，新东方一定会跟上。不过当下，基于新业务的种种不确定性，新东方采取的态度，就是观望。
这倒是也符合俞老板一贯的做事风格：自己从不愿意主动去试错，有人成功了，再来照搬照抄，甚至赶超。比如转型K12教育，就是有好未来在前面趟路。