企业核心竞争力的辨识可以首先从企业的资源和能力入手，从中发现企业的竞争力，然后确定哪些竞争力能够构成核心竞争力 。具体操作可分为以下三个步骤 。
1）资源和能力分析
建立企业核心竞争力的分析指标体系，评估企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标的表现 。
2）竞争力分析
比较该企业与同行业其他企业的表现，找出该企业相对于其他企业的优势资源和能力，从中界定出该企业的竞争力组合 。
3）核心竞争力分析
逐一检验竞争力组合因素是否符合核心竞争力的特征，即是否符合企业的发展和竞争战略：
- 与企业的目标和长远规划相一致？
- 是否具有价值，能够提高企业的经营管理效率、降低成本，对最终产品中的顾客利益有突出贡献？
- 是否具有独特性，独具特色和个性，有助于企业进行差异化经营？
- 是否难以模仿，难以被其他企业学习？
- 是否不可替代，难以被竞争对手替代？
- 是否能提供进入市场的潜能，衍生出一系列的产品和服务满足市场需求，有利于扩大经营范围？
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