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有领导能力的人的特点(1)培养人事管理能力成功的领导者是通过管人、育人、用人来管理事情的 ， 而失败的总裁管理人都是不用心、不管理的 。
可以说 ， “做人事”是领导者修身养性的第一能力 。否则这个企业很难成为一个有效的团队 。
第一 ， 管理者的问题 。企业应该有一些制度 ， 这些制度是一个企业保持组织完整性最基本的要素 。所以团队领导和管理者最重要的是建立这些制度和纪律 ， 并使之成为员工的行为准则 。
第二 ， 育人的问题 。相比空通过减员培养人才 ， 更符合企业价值观 。第三 ， 用人问题 。
领导需要用人扩臂 ， 需要把有用的人才推到合适的岗位 。(2)培养决策能力 。古人说运筹帷幄 ， 决胜千里 。领导者行为的重要内容是行动计划 。
那是什么？
我们不妨把它理解为规划、战略等等 。试着用另一种方式理解它 。例如 ， 企业是一艘巨轮 。机长的职责是什么？
最重要的是带路 。
(3)培养诚信能力班组长要在员工和全社会面前有公信力 。那么 ， 什么样的领导才是可信的领导呢？
首先 ， 要能够实现自己的职业目标 。就像桥牌手一样 ， 你喊多少分就能得多少分 。
千万不要喊出高分 ， 做完就是低分 。否则 ， 一旦失去信誉 ， 无论你的动机是什么 ， 结果都是作弊 。其次 ， 工作小的时候一定要信守承诺 ， 行动一定要有结果 。
许下承诺 。即使发现自己之前的承诺是错的 ， 需要改正 ， 也要先自责 ， 再改正 。领导者的公信力是通过日常行为一点一滴建立起来的 ， 是日积月累的 。
(4)培养宽广的胸怀和能力 。首先 ， 我们必须对他人诚实 。能容忍别人错误的领导一定是英明的领导 ， 但不是有真正用心的领导 。一个真正独立的领导者是能够接受他人缺点的人 。其次 ， 要果断决策 ， 勇于承担责任 。
(5)培养“背叛经验”的能力在当今瞬息万变的信息时代 ， 经验越来越容易给人一种错觉 。再学习 ， 再学习 ， 是当今竞争对领导者的更高要求 。能不能像海绵一样去追求 ， 就看你能不能背叛自己的经历 。
(6)培养倾听的能力 。成功的团队领导会伴随着自己的固执 ， 会感到忠诚和落后 。在这样的企业工作 ， 人们会觉得自己缺乏民主 。人民要求的民主不一定是决策本身 ， 而是决策能被听到 。
【能成为领导者的八字特征】一个精明的商人应该明白 ， 再听听别人的意见 ， 也是为了增加自己的收入 。文章来自易拓算命网的算命网 。请联系本站站长！
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