大家好，小编来为大家解答薪酬咨询这个问题，薪酬咨询管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1薪酬设计咨询周期多久？薪酬设计分为六个周期：确定薪酬策略，进行岗位分析，实施岗位评价，开展薪酬调查，进行薪酬定位，设计薪酬结构 。
公司的薪酬策略除了需要反映出企业的战略目标，还需要符合员工的期望 。薪酬与公司内外部环境之间都有关系，而且与公司的战略目标、战略体系是契合的 。领先型薪酬策略，采用这种策略对公司的投资回报率、薪酬成本占比要求比较高，市场上一般是能源型制造业或者高新技术企业采用 。
市场追随战略，这种策略既能将自己的薪酬成本控制在与竞争对手同一水平，又能在对员工保持一定的吸引力 。拖后策略，采用这种策略的公司一般是被利润率限制，其公司产品在市场上的替代性高，公司成本控制比较死，导致无法保持较高的薪酬水平 。
混合策略，就是公司根据岗位的不同类型来制定不同的薪酬水平，比如某业务岗位在用工市场 *** 难度高，可以将该岗位薪酬水平提高，某职能岗位的用工市场较为饱和，可以将其薪酬水平定在较低的位置 。
薪酬设计的三种理念
薪酬设计的过程中，要根据员工的业绩和工作能力，制定公平、公正的支付制度，更大程度上让员工满意 。现在的企业看重员工的个人贡献，企业在设计薪酬的过程中，要充分考虑到每个员工的实际情况，满足更大的需求，一般都有三种理念 。
一、岗位付薪酬
所谓岗位薪酬就是根据企业内岗位的不同制定不同的薪酬标准 。企业一般通过岗位价值评估进行岗位的有效划分和薪酬定位 。由于岗位薪酬一般是根据岗位职责和价值制定薪酬，因此企业激励不大，更多的时候只要靠升职才能获取薪酬上涨 。
二、能力付薪酬
这可以说是目前非常受企业欢迎的薪酬支付理念，其侧重点在于员工自身的技能和个人能力，比如企业里的研发型员工，他们自身有的技能，而这将成为决定他们薪酬水平高低的重要因素 。当然能力薪酬不好的地方在于有可能因为同工不同酬而导致企业薪酬管理的公平缺失 。
因为不同技能的人可能得到的薪酬福利待遇可能不同，所以这对于企业的薪酬设计有很大的指导意义 。
三、绩效付薪酬
这种薪酬支付理念是目前很多企业都在进行实施的，其重点在于将员工的工作业绩和日常行为表现和薪酬进行有效的关联，所采用的主要方式是绩效考核 。合理有效的绩效考核不仅能更大程度上将绩效付薪酬的理念突出出来，而且有利于体现企业薪酬管理的公平和激励 。
但是绩效考核的执行目前在很多企业中仍然是一个软肋，更多的企业对于绩效考核的执行还停留在走形式的表现上，这一定程度上影响了企业员工的工作积极 。
2公司让进行市场薪酬水平调查，有那些途径，能否介绍下？市场薪酬水平调查的途径常有：之一种是可以向朋友咨询；第二种是 *** 网站查询；第三种是 *** 发布的人力资源市场工资指导价位数据；第四种是通过***的薪酬调查机构（一般是需要费用的） 。还可以跟其他的公司了解这些情况 。
拓展资料：
企业的薪酬水平策略有哪些种类?
薪酬水平是外部竞争性问题，企业通常通过外部薪酬调查来解决薪酬外部竞争性问题，考虑到当地市场薪酬水平以及竞争对手薪酬水平，决定公司的薪酬平水 。
企业可采用的薪酬水平策略有：市场领先型策略、市场跟随型薪酬策略、成本导向型薪酬策略、混合性薪酬策略 。
1、市场领先型薪酬策略
市场领先型薪酬策略是采取本组织的薪酬水平高于竞争对手或市场的薪酬水平的策略 。这种薪酬策略以高薪为代价，在吸引和留住员工方面都具有明显优势，并且将员工对薪酬的不满降到一个相当低的程度 。
2、市场跟随型薪酬策略
市场跟随型薪酬策略是力图使本组织的薪酬成本接近竞争对手的薪酬成本，使本组织吸纳员工的能力接近竞争对手吸纳员工的能力 。跟随型薪酬策略是企业最常用的策略，也是目前大多数组织所采用的策略 。
3、成本导向型薪酬策略
成本导向型策略是企业在制定薪酬水平时不考虑市场和竞争对手的薪酬水平，只考虑尽可能节约企业生产、经营和管理的成本，这种企业的薪酬水平一般比较低 。采用这种薪酬水平的企业，在发展战略上一般实行的是成本领先战略 。
4、混合型薪酬策略
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