科技日报记者 王延斌
在校院组建两年之后 ， 年轻的山东第一医科大学（山东省医学科学院）（以下简称山一大）又迎来了重磅消息 。
在11月初举行的2020年度国家科技奖励大会上 ， 由山一大副校长张福仁教授作为第一完成人主持完成的“麻风危害发生的免疫遗传学机制”项目获得国家自然科学奖二等奖 ， 从而实现了该校在国家自然科学奖领域“零的突破” 。
俯身于麻风防治科研领域攻关36年 ， 终获大奖肯定 ， 张福仁教授更愿意将功劳归结于“三个得益于”：第一 ， 得益于老一辈科研工作者的辛勤劳动与技术储备；第二 ， 得益于山东省医学科学院科研体制、机制的包容和推动；第三 ， 得益于山一大基础平台、学术氛围的强力支撑 。
【中学|山一大实现国家奖大突破，源于学术生态的持续孕育】一句话 ， 36年攻关不易 ， 既需要个人与团队的持续努力 ， 也与历史的知识积淀、现实的生态支持分不开 。
拒绝“穿新鞋走老路” ， 山一大成改革创新“试验田”
2018年底 ， 教育部批复同意整合泰山医学院、山东省医学科学院等资源组建山东第一医科大学 ， 同时保留山东省医学科学院牌子 。 在科教融合的大趋势下 ， 新成立的山一大带有“特区”属性 ， 肩负先行先试重任 。
山一大之“特”在哪里？三年来 ， 他们进行了哪些探索？
去年10月份 ， 被视为“山一大实施体制机制创新示范点”的医学人工智能与大数据学院成立 ， 新任院长于长斌是位“80后” ， 也是国际AI与大数据专家 。
“放权”是新学院的管理特色 。 记者了解到 ， 该学院实行理事会治理下的院长负责制 ， 学校不干预学院日常工作 ， 只在合同期限按照约定进行考核 ， 在资金使用上“经费包干” 。 成立不到一年 ， 该学院就有来自英国剑桥大学、美国费城儿童医院、中科院等世界著名科研机构的人才签约 。
两年前 ， 美国麻省理工学院博士后张书平不远万里来到山东 ， 加盟山一大科创中心 。 吸引他的 ， 不仅有该中心与国际接轨的年薪制待遇 ， 更有课题组负责人在人、财、物管理与使用上的充分自主权 ， 如拥有独立的实验室 ， 兴趣导向下的科研工作 ， 独立申请项目和团队等 。
在吸引增量的同时 ， 山一大探索用改革手段激活存量 。
中层岗位“推倒重来” ， 年轻新秀“脱颖而出”
因校院整合 ， 山一大干部调整多年冻结 。 新阶段需要新气象 。 他们打破原有框架 ， 将中层岗位全部“推倒重来” ， 实行全员竞聘 ， 年轻干部脱颖而出 。
管理上要创新 ， 教学上更要创新 。
在山一大临床医学院 ， 教师具有双重身份 。 他们基于该校“高校+科研院所+附属医院”的独特架构 ， 把13所直属附属医院优质师资整合 ， 实现了“医生 ， 下了手术台可以上讲台；老师 ， 出了教室可以进实验室”的场景 ， 教、科、医相互嵌入、相互带动 ， 实现了“1+1＞2”的效果 。
改革是为了塑造学术生态 ， 最终释放人才活力 。 而人才的成长需要平台 ， 更需要机会和资金 。
“学术提升计划” ， 是山一大针对院士团队、领军团队、青年团队提出的分层次、分步骤培育计划 ， 目标瞄准打造高水平团队 ， 产出高质量成果 。
两年来 ， 该计划新上国家级项目278项 ， 总经费达到2.3亿元；新增徐涛院士工作站、国家临床医学中心分中心等30多个省级以上科研平台 ， 高等级生物安全实验室（P3实验室）建设获得国家发改委批复 。
被视为“全国进步最快大学” ， 六学科进入ESI全球前1%只是开始
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