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前段时间 ， 一个朋友给我讲招聘 ， 我们知道现在很多企业招聘的压力很大 ， 朋友企业也需要大量的招聘人员 ， 但最近这两年招的人越来越多 ， 招聘的效率没有提高 ， 而且招聘过程当中支付的成本非常高 。
朋友跟我讲 ， 他们招聘面试的流程非常长 ， 比如面试一个员工 ， 要经过他的上级领导 ， 还要经过人力资源部 ， 经过分管的领导 ， 经过CEO ， 甚至还要老板去面试 ， 这么长的流程 ， 还没等到见CEO或老板的时候 ， 人家已经找到新工作 。
这么长的流程 ， 一定会有好也有不好的地方 ， 好的地方就是整个审核会很严谨 ， CEO和老板都见过的人才 ， 对他的能力有了更多的认知 ， 不好的地方是流程太长 ， 很多人不可能等到面试若干次 ， 除非你的企业是非常有影响力 ， 福利待遇很好 ， 深深吸引他们 ， 哪怕面试无数 ， 他们都愿意等待 ， 但是绝大多数企业是没有这么大影响力的 。
有一个做连锁店的老板也跟我谈过一件事情 ， 他说你看我们在各个地方都有分店 ， 然后门店招一个员工 ， 招完员工之后需要总部面试 ， 但是总部不可能到每个门店是跨地区的 ， 我就通过视频面试 ， 审核资料很多流程还要做足他 ， 然后再批准他录制 。
这样一个流程是否合理？这让我想起一个概念 ， 人力资源部当中的招聘是不是人力资源部一定要做的事情？我认为一个企业如果没有到很大规模的时候 ， 你未必一定要有人力资源部去发布信息去统一招聘 ， 然后统一面试 ， 统一入职统这么长的流程 。
如果是一个规模大的企业 ， 它需要完全定制化的一种需求 ， 但是很多企业规模不大 ， 可能几十个人或者百来个人 ， 这个时候你要对人力资源流程做出优化 。
比如讲招聘 ， 招聘这个工作是不是应该全部由人力资源部来做？我曾经给一家企业提了建议 ， 后来他们采纳了 ， 回过头给我讲 ， 老师说这个确实很好 。
他也是很分散的一家企业 ， 每个地区都有一个分公司 ， 有若干个小团队构成 ， 我说 ， 你首先让每一个分公司或者每一个分支机构 ， 他们是拥有招聘权 ， 不需要总部统一来统筹 ， 给他们制定详细的标准 ， 你按照标准来招人 ， 但是如果你不符合标准 ， 你要上报人力资源部 ， 他是统一对标准进行管理 。
就像我们讲预算一样 ， 在预算范围内 ， 在一般性的费用 ， 我们就要大胆地授权 ， 否则所有的管理者 ， 员工的招募都需要总部人力 ， 其实效率很低 ， 而且不利于通过高效的流程 ， 快速招到需要的人才 。
听完之后 ， 这位老板就把权利下放 ， 下放到每一个分支机构啊 ， 把标准做出来 ， 要招什么岗位 ， 有什么要做 ， 怎么样的标准 ， 在招到人之后 ， 多长时间给我们做一个审批 ， 但是人可以先进来 ， 招完之后的两个工作日 ， 你告诉我 。
因为他有七天的试用 ， 这边在试用 ， 那边还在审核 ， 如果发现这个人完全不够 ， 我可能还要提出质疑 ， 说明你招聘的时候完全没有依照规则标准来招录 ， 而是为了招聘而招聘 ， 当然如果你超越了我的招聘标准 ， 那你更要汇报 ， 有个沟通等等 。
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