海亮教育在财报中为民办教育学校提供了转型“轻资产”的思路即与公立或私立学校签订服务协议 ， 提供运营和管理服务 ， 而非获得这些学校的土地和设施的所有权 。 据财报显示 ， 2021财年 ， 其运营管理的民办学校达27所 ， 学生人数43897人 ， 是自有学校人数的1.6倍 。 但运营管理营收仍然困扰着海亮教育 ， 2021财年通过“轻资产”方式获得得营收仅有6000万元 。
各家公司选择的主要转型方向都有各自的考量 ， 但要面临的挑战也不小 。 砍掉K9业务后 ， 高中业务还有多大市场？以“轻资产”为主要运营模式 ， 能否支撑起公司的未来发展？转型高等教育、职业教育方向 ， 当前学校的生源、师资必须“大换血” ， 学校能否承担起如此高昂的代价？
或许 ， 各家公司需要在一番“断舍离”后 ， 找寻到一个平衡 。
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