销售经理工作总结范文简短 销售经理转正工作总结范文( 四 )


二、有关客户的管理和控制的问题
一流企业做规则,二流企业做品牌,三流企业做市场 。对于__市场,包括(__、__)除__和__之外的电镀材料企业来说,目前还都在为做市场而努力,尤其是在__、__两地,对那些不入流的小经销而言,为了在做市场而生存,他们的目的就是为了追逐利益的化 。因此,没有任何忠诚信任可言 。但是以目前的市场形势来看,他们又是我们公司的主要针对客户,因此,我们公司没有办法完全笼络和控制这些小经销商,以我们公司目前的客户“__”举例来说:在七月份的销售量中,“__”的进货额,将近占我们公司总销售额的三分之一,而“__”的主要进货量是以__铬酸和inco系列产品为主,而这些产品价格远低于__和__的同时,“__”几乎都要求开具增值税发票,而我们自信认为有一定优势的__铬酐(黑桶),“__”却不以为然,并多次告诉我们公司说,以上产品的拿货远低于我们公司,而__调整为含税价为__元/kg,__的价格对于这些需求量比较大的又想做正规(发票)的小经销商而言,是绝对具有力的,更不要谈__给予这些开具发票的客户一个月期数 。因此,这些以“__”为主的,比如:创高、盈东在__、__具有一定实力的客户,在大批量进货时,尤其是需要发票的情况下,仍然会以__为主,不仅是__给予他们一个月的期数,更重要的是价格亦有一定的优势,而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有__力的是:①、1吨半吨都会送货上门;②、部分产品的不开票价格低于市场 。但是,目前的这些小散户对于我们公司来说,在扣除人工及各方面销售成本,都可以说是在亏损经营 。
三、有关产品线和优势产品的问题
纵观我们公司从开业以来的产品销售情况,可以看出,我们公司的产品主导销售一直是以__铬酐、nico系列产品为主,其它只是小量销售,即使以上主导产品也是主要以小量销售为主,同时,以七月份到8月上旬的销售情况来看,我们公司在产品经营存在:
1、货源配合不及时的问题:小的经销商由于资金的限制,一般都不愿意做比较大的库存,因此,他们需要上游的供货商具备比较大的仓储能力,对他们来说可以起到一个仓储的作用,要货的话可以随叫随到,但从x月__号以来,我们公司在主导产品(__铬酐、硫酸镍)一直缺货,做代理或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性 。由于我们公司反复缺货,会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象;
2、产品价格的不稳定性:化工类产品的的市场价格在一定程度上,一般不会像金属那样波动 。我们公司自从x月份以来产品的价格一直都变化,比如:以__铬酸为例,x月份到x月__号前不含税售价为__元/kg,x月__号到7月底不含税售价为__元/kg,x月x号至今增长至__元/kg 。在价格的波动上,我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象 。
3、产品的问题:记得我刚来公司的时候,x总说过一句话:做贸易,关键是拿到什么样的货 。没错!这句话是做贸易公司的基本道理,但是,反过来看,公司目前的现状,优势产品在哪里?我们究竟拿到了什么样的关键产品?我们目前认为好销的优势的,其实销售出去都是亏损的 。而且,目前有些产品《片碱》的价格一压再压,可以说远低于进货价格,销售依然无人问津,这些又说明了什么呢?
综合以上几个方面,我个人认为,公司目前处于一个关键的时期,首先对内来说,公司没有明确的发展计划和阶段性的经营目标 。同时在前期的发展过程中公司没有逐渐形成自己核心竞争力的趋势 。对外来说,目前的市场是步履维艰,困难重重 。此两种现象如果不能解决,我们公司下一步的发展会存在着极大的困扰 。明确的发展计划和阶段性的经营目标不是说今天挣多少钱明天挣多少钱的问题,而是企业如何生存,怎样生存的更好的问题 。所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在,我们公司目前的优势在哪里呢?贸易公司的本质决定了我们在竞争中应该抓住最基本的东西——产品和市场 。目前我们所销售的产品也是在__市场上比较有一定知名度的,比如__铬酸,inko产品等 。而这些产品几乎都是__和__经过一定的时间逐渐做出来的知名度,前期的市场推广期,别人付出了很大的代价,现在的收获期,肯定是不会让我们公司来获取他们的市场果实 。可以说目前在__市场上好销售的产品,他们都不会让我们公司来染指并获取利润 。因为这些都是他们的劳动成果 。不管是目前还是将来我们针对客户,用目前好销售的产品作为主打的话,我们都不会有什么优势 。而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题,因为几乎所有的品牌都得到客户的一定认同,只不过是谁价格高低的问题 。但是在价格上我们也没有什么优势,举例来说:__铬酸,我们的进货价是x元/kg 。而已__的目前市场报价是x元/kg 。

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