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1、清点库存：盘点公司的产品线 ， 找出那些卖不动的产品；对周转慢的产品减少产能 ， 根据订单情况进行生产 。
2、集中采购：联络合作伙伴或其他同行团购某种材料 ， 以争取更多折扣；与公司的长期供应商联系 ， 询问是否有优惠措施 ， 磋商更灵活的付款方式 。
3、办公资源：仔细检查各项办公资源的支出情况 ， 找到节约成本的方法 。要求员工随手关灯 ， 运用传感器或者自动定时设备来控制灯光的明暗 ， 调节空调的温度 。
4、办公设备：取消一切不必要的开支 ， 比如停掉一些不必要的服务 ， 减少报纸杂志的订阅费用等 。在多次重复购买时 ， 寻求折扣价；找到合理的替代产品 ， 顺利完成工作 。比如 ， 有效运用电子邮件来代替纸质文件 。
5、场地租金：在萧条时期 ， 公司可以精简机构、合并部门 ， 将多余的办公空间出租或者转租 。搬迁至更便宜的办公楼 ， 或重新协商租金租约等 ， 以减免开支 。
6、员工工资：如果有员工离职了 ， 尽量不要再进新人 ， 可以将工作分摊给其他员工 ， 或者由兼职人员、临时工、咨询服务人员来承担这部分工作 。
【如何节约公司开支 看看这七个方法】7、差旅费用：综合使用移动互联网资源、网络会议或者其他虚拟手段来降低出差的频率 ， 节约旅行开支 。
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