创业前准备工作,创业前准备工作的重要性 _创业

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创业前应该做哪些准备：

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一、做好运营预算
公司成立和运营都是需要钱的，我们做好运营预算能够防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象发生，避免预期效益偏高
二、整合身边所有的资源
通过我们在社会上多年的打拼，我们也积累了一定的人脉关系、渠道等等，整合自己身边的资源，这样才能够打造一个优势互补的群体，降低成本，提高效率，促进企业的良性发展。我们雄达企业在会计代理方面具有独特的优势，能够为创业者提供一条龙服务，是资源整合的首选。
三、选择创业项目
创业，必先立项。一个好的项目是创客能够在创投圈先取一席之地的法器，有独到的产品眼光，敏锐的市场嗅觉，抓住目标用户痛点，就可以大胆尝试。没有哪个项目是万事俱备不差东风才开始启动的，摸着石头过河才是常态。当然，一个项目首先要考虑自己的能力是否承载得起，比如是否拥有核心技术、可行模式抑或是市场容量。其次做足市场调研，分别站在买卖双方的角度做全各项调查，通过大量数据勾画出“市场图纸”，同时也要了解是否存在竞品，自身与竞品的优、劣势，能否分析、解决。
四、选择合作伙伴
俗话说三个臭皮匠，顶个诸葛亮，中国合伙人俞敏洪、徐小平、王强，开辟一片“新东方”;腾讯马化腾团队，缔造互联网帝国;马云18棵青松，宿舍擦出阿里神话;万通六君子，地产业的黄埔军校。好的合作伙伴，相同的价值观，每一分子认可项目，各展优势，和谐而真实相待，才能营造出一种真正能孕育项目的“家庭”氛围。
五、降低对资源的依存度
人才、产品、资金、渠道等都属于小编所说的资源，如果企业对这些资源的依存度过高的话很容易受到这些因素的影响，一旦某个资源出现问题，对企业的打击将是巨大的。如果实在不能降低依存度，具有调动、牵制资源的能力也是十分重要的。
六、明确创业的盈利模式
盈利是创业、开办公司最为直接的目的，因此，在创业前需要对市场情况进行全方位的、深入的考核，找到利润点，明确利润的来源，更了解市场才能够更适应市场的发展需求;而一个好的心态更是重要，随时保持理智才能让企业走的更远！

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如果想创业需要做哪些准备：

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在选择创业项目后，要思考几个问题：
1、获客是否可持续化？

2、利润是否可持续化？

3、发展是否可持续化？

在获客的方法上，不建议过度依赖传统的电销、免费和付费的网络推广，它会消耗创业者的大量的时间成本、精力成本和费用开支成本。
【创业前准备工作,创业前准备工作的重要性】获客可持续化的趋势：
传统的模式，很难实现获客可持续，要直接跳过中间过程，采用激励政策让客户帮忙找客户，拼团购、社区团购就是比较经典的模式，它实现了获客可持续化。

利润可持续化的模式：
用户能不能持续消费，它是衡量利润可持续化的一个标准。

如果利润不能可持续化发展，就需要修改商业模式，常见为科技公司每年收取技术费用、物业公司每月收取管理费等等，可持续化的利润可以让项目快速发展起来。

发展可持续化的思考：

创业项目是否符合法律法规、是否迎合发展政策和时代市场竞争环境等，这些影响因素都是需要深度思考的。
准备工具：
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1、建立网站和小程序，布局搜索引擎渠道。没有官方网站，当潜在客户在搜索查询的时候，找不到，这就很尴尬。

附教程：

一个完整的智能型网站创建教程

2、开通各类短视频账号，建立社群、入驻各类BD平台或网站，寻找我们的潜在目标用户群体。

建立品牌：
市场与时代瞬息万变，没有哪一个产品或技术，可以持续存活几十年或上百年，但是品牌却可以。所以要建立行业品牌，在品牌旗下不断更新迭代项目或产品，利用品牌驱动未来发展。