常见的erp软件有哪些,免费erp软件有哪些


常见的erp软件有哪些,免费erp软件有哪些

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常用的erp软件有哪些?:
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因为每家公司的所属的行业、业态、规模、业务模式都会有所差异,所以没有一套ERP管理软件敢说自己的就是完全适用于所有企业的 。
所以企业如果要选型ERP管理系统,最好能够从自身的需求出发,多找几家ERP软件公司,进行综合的评估,找到最适合自己的 。
企业要导入ERP以前,必须清楚知道,为何要导入ERP系统?导入ERP系统后能够从ERP中获得的是什么,主要想解决的问题有哪些,高层主管是否支持,自己要的是什么…….等等 。这些都是导入ERP很重要的几个问题 。
导入ERP的几个步骤:
1.遴选ERP系统:
1.是否有合适的解决方案 2.软件公司的规模 3.功能 4.预算成本
要清楚了解自己的需求,才能找到适合自己的软件 。
2.成立ERP项目小组:
由中高阶主管组成,并推选出一位项目负责人 。
组员须包含:各部门种子人员、中高阶主管、最高主管期望及未来的方向、IT人员、项目负责人员 。
3.各部门提出期望改善的问题及未来的管理重点
各部门须将目前面临的问题,期望改善的目标列出,此可列为软件评估的分数之一,并 可列出软件需必要的功能 。再列出未来管理者所想要的管理重点:包含相关单据报表..等等 。
4.拟定排程
由项目小组成员拟定出评估的时间排程,依时间排程进行,由项目主导人员主持各会议进行及进度 。
5.选择预计导入的软件需求功能
了解公司需导入的模块需求,例如:销售订单循环,采购供货商循环,存货仓储料帐管理,BOM用料表管理,生产管理,人事薪资管理……等等 。
表列出各模块主要功能,选择公司所需要的管理需求 。
6.选择预选的厂商:3间软件厂商
软件厂商的选择必须注意:
1.功能适用性 2.未来性 3,所使用的技术(平台) 4.成本(软硬件价格/顾问费用/教育训练费用/后续维护费用)..等等
7. 软件展示
建立几笔基本数据(包含客户/厂商/产品..等等)试运行出相关的流程,从接单开始到后续单据报表的产出,明确说明各部门流程以及决问题的解决方案,包含软件特色的展示,是否容易上手,未来软件的扩充面,能否符合各部门的管理期望 。此阶段若评估的软件模块较多,可分多次讨论 。
8.利用评分表选出适合的软件公司
PS:并非功能最好的价格最高的就是最适合的软件 。针对软件的适用性、软件公司的规模、后续扩充性、软件接口上手度、价格、后续服务机制..等等进行评分 。
9.订定系统导入后须完成的绩效目标
将绩效目标量化,EX:降低存货金额XXX元,降低采购成本XX%,提高存货周转率 。此为导入ERP绩效目标方向 。
10.进入签约
以上为ERP导入的注意事项要点!
除了上述几项外,必须注意的还有:
1. 项目导入小组人员,尽量不要超过10人 。
2. 项目领导人最好不是IT人员 。
3. 导入ERP是个工程,须将导入时程明确订出,订定进度会议时间
(建议每两周一次,最少每月一次) 。
4. 建立各部门的软件导入前后的绩效目标 。
5. 功能模块的阶段性任务导入优先级 。
6. IT的需求,是否需要增购新的硬设备,该部分必须与软件的要求结合 。
7. 原有数据的完整性(客户编号/厂商编号/物料编号甚至BOM结构表),是否需要重新编立或者可沿用,如何与新系统链接 。
8. ERP主导人员非常重要,是导入成功的关键要素 。
9. 有必要可以寻找外部的顾问,或者软件公司的顾问师 。
导入ERP的过程会有很多不安定的困难点以及不可预测的问题,皆须双方一起克服,才能够成功 。
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erp是什么?常用的erp软件有哪些:
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企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning),由美国 Gartner Group 公司于1990年提出 。简单来说ERP就是整个企业的管理系统,像我们公司用的蓝莼ERP系统一样,它整个系统包括物料,配方,打样,实验,品质,生产,采购,销售,仓库,应收应付,同是也有CRM,OA,HR,财务 。还有一些电商模块,电子看板,扫描枪等自动信息一体化的全面集成,常用的ERP有sap,oracle,蓝莼ERP,美丽虹ERP,香精ERP等等
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