通过分群的模式分解增长模型对比不同的维度 ， 他的增长模型的细分指标 ， 也可以帮助我们找到改善北极星指标的机会 。
02
寻找具体的增长思路
问题一：业务很复杂 ， 感觉千头万绪 ， 不知道从何下手推动增长 。
问题二：想要改善北极星指标 ， 但是落实到产品、运营等还是没有具体的想法如何做？
案例：淘宝通过增长模型简化业务 ， 寻找增长思路
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为了提升订单价或者让用户到达指定感兴趣的页面 ， 增长模型很好的一点是把复杂的东西抽象化 ， 反而比较容易理清思路 。
03
应用三：指导指标拆分和团队协作
问题一：作为增长负责人 ， 定了北极星目标 ， 如何把活分下去 ， 并保证执行团队和我的思路一致减少失误？
问题二：作为执行团队 ， 如何清晰的知道自己的任务 ， 可以在快节奏的日常工作中作出正确的决定？
问题三：如果公司里有多个团队合作推动增长 ， 如何保证大家劲往一处使？
通过增长模型把北极星指标拆分为细分指标
常见的因子分解增长模型框架
横向分解：先按照用户群组 ， 通过“加法”分解
纵向分解：在按照用户漏斗 ， 通过“乘法”分解
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注意：拆分细分指标关键
遵循MECE原则
ME：相互独立 ， 每个细分指标完全独立（避免后续分配给团队时互相打架）
CE：完全穷尽 ， 细分指标涵盖影响增长重要因素（避免增长中的盲点）
协作模式一：每个跨功能团队单独承担一个细分指标
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协作模式二：多个团队合作推动同一细分指标
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细分指标还可以进一步拆分 新用户量为例
目标：年度新用户数量50万
新用户量=运营渠道获客团队（40万）+BD商务合作团队（5万）+产品推荐团队（5万：比如老带新功能等）
运营渠道获客团队为负责新用户指标主要团队 ， BD和产品为支持团队 。
Q
案例：网易的多团队如何协作推动增长
情景：商业化部门将年收入目标 ， 拆分到各个产品线 ， 在单个产品线收入目标下 ， 需要有好几个部门来协作如何推？
第一次尝试：各部门背独立KPI ， 但出现各部门指标互相影响的情况下 ， 比如广告部收入指标涨 ， 但产品部用户活跃指标降 ， 部门之间难以及时沟通 ， 每个团队都是领域专家 ， 但是汇集到一起反而降低产出 。
第二次尝试：成立用户增长中心 ， 改成OKR模式 ， 各部门首先有一个共同的北极星指标 ， 同时给产品部、体验部拆分不同的细分指标 ， 保证细分指标之间没有交集 ， 团队不能考虑仅仅提升细分指标还要最终支持北极星的增长 ， 避免了互相伤害的情况 。
总结：构建和应用三种增长模型
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