项目经理十大能力是什么？项目经理具备的几大能力介绍 ， 接下来小编带你了解详细信息 。
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项目经理都应该具备的几大能力 ， 看看你具备几个 ， 作为项目经理合不合格？
?统筹大局
项目经理要有大局意识 ， 当两件事有冲突的时候 ， 该怎么抉择 ， 比如说成本和进度出现冲突？进度和潜在风险又该如何抉择？
项目经理不能够只考虑做了某事 ， 还要考虑做事的方法对不对 ， 还应该做些什么让事情向更好的方向发展 。兼顾客户利益 ， 才能有更好的客户满意度 。同时兼顾公司利益 ， 才能让公司向更好的方向发展 。
?沟通能力
咱们都知道 ， 项目经理的主要任务就是沟通 ， 需要跟客户沟通 ， 跟供应商沟通 ， 跟项目组员沟通 ， 还得和公司内不同的部门进行沟通 ， 几乎80%的时候都在做沟通的工作 。
因此作为项目经理应该有良好的沟通技能 ， 该委婉温和时要委婉温和 ， 该强硬坚持时也不能轻易妥协 。任何立场任何时候都不要带着不好的情绪去沟通 ， 这样会事半功倍 。
?工作任务分解能力
我们作为项目经理不是要咱们一个人把所有工作做完 ， 一个优秀的项目经理是要懂得对任务进行清晰正确的分解 ， 根据团队成员的特点和特长 ， 并分配到正确的人 ， 大家合作有效的完成任务 。
?把握进度 ， 管控成本
做好一个项目有重要的三要素 ， 就是进度 ， 成本和质量 ， 要按时按质以最优成本完成交付 。质量一般会有专门的质量团队去支撑和管理 。
作为项目经理 ， 非常重要的是要把握好进度 ， 抓住关键路径 ， 把握时间节点 ， 保证按时交付 。同样能以较少的成本完成任务 ， 这也是提升客户满意度的一方面 。
?解决问题的思维
当团队遇到问题的时候 ， 不少项目经理会因为没做过不懂摆烂 ， 我们应该有解决问题的意识 ， 咱们不可能遇到任何问题都是经历过的 ， 假如之前有过类似经验 。
那么通常这个就不会再成为你的问题 ， 更不会成为难题 。所以遇到问题的时候我们要抱着解决问题的心态 ， 带领和鼓励团队努力的去探索 。
?有专业和行业背景做支撑
【项目经理十大能力是什么 项目经理具备的几大能力介绍】遇到问题 ， 知道什么问题该找哪方面的人解决 ， 客户有疑问的时候 ， 你能够以技术的角度帮助客户理解和分析解决问题 ， 客户会对你好感加倍 ， 也会觉得你更加专业 。
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