可以说，农业是拼多多的一个赌注，也是它脱离电商夹缝生长局面、重新开辟一片领地的最重要方向 。合理的逻辑应该是，管理层看到了平台盈利的可预期性，才尝试进一步延伸农产品供应链的价值和建立多元化分销体系 。单季盈利是一种战略需要，不是当前目的 。
拼多多的战略节奏
近几年，外来人口回流是全国性的普遍趋势 。根据国家卫健委发布的数据，2015年是流动人口曲线的一个拐点，当年全国流动人口2.47亿达到峰值，这之后开始缓慢下降，城镇人口比重的增速相应开始放缓 。今年的疫情、外贸等因素会进一步强化这种趋势 。农业电商成为这批回乡创业者适合的再就业方式 。
拐点所在的2015年正是村淘起步发展阶段，村淘还被纳入了当年的“双11”，但后续由于阿里巴巴整体战略更偏向于品牌升级与引进国际品牌，再加上当时农村物流基础设施薄弱等主、客观因素，村淘项目尚未取得外界预期的出色成绩 。这给后来在传统电商夹缝中生存的拼多多留了一条小路 。后来，农业电商得到政策大力扶持，成为一种政治正确 。与之相伴，拼多多加大农业投入力度，用农产品敲开了“五环内”用户的门 。
今年6.18大促，拼多多避开天猫和京东的锋芒，调整补贴策略到生活用品与农产品等低客单价类目；刚结束的双11，它也没有加入GMV数字比拼 。根据第三方星图数据（目前只有单一数据源，如果对其信任的话）对11月11日的电商监测，当天全网GMV是3300亿左右，拼多多份额大概只有6% 。拼多多选择一边通过常态化的百亿补贴提高GMV与用户数增长的声势，一边大力度投入长周期、回报慢的农业基础设施，建立细分类目下的护城河，坚持自己的节奏，需要一定的战略定力 。
如果把拼多多看作一个价值投资者，他现在做的正是长线布局，只不过投资的是他自己 。三季度在非美国会计准则下的盈利更像是新任CEO陈磊向外部投资人解释：在保证GMV、MAU、收入、经营现金流等重要数据增速的前提下，他有能力接近或实现盈利 。但我并不认为他到了要利润空间的阶段 。虽然盈利让拼多多股价单日涨幅超过20%，不过盈利应该不是他现阶段的目标，至少在农业领域还有更重要的问题待解决 。
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