如何组织部门例会及做会议纪要的通知 如何组织部门例会及做会议纪要


如何组织部门例会及做会议纪要的通知 如何组织部门例会及做会议纪要

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会议多种多样,可大可小 。此篇经验不分享常委会、党政联席会,也不分享企业会议,研发会议等,仅就日常的部门例会会议,谈谈如何组织会议,并做好会议纪要?
【如何组织部门例会及做会议纪要的通知 如何组织部门例会及做会议纪要】与部门经理沟通会议召开时间、会议主题,以及确定参会人员 。
例会召开频率按需而定,有每日例会、周例会、或月例会等 。
以邮件形式发布会议召开通知,邮件内容包含会议时间、地点,会议主题,会议主持人,会议记录者,部门内部参会人员,以及准备事项 。
准备事项指告知部门人员需提前梳理的工作总结、及需反馈的问题事项等 。
会议召开当日,提前确认参会人员出勤情况,并跟催准时到场 。
会议上纪要:
倾听会议主持人(一般为部门领导)会议介绍及宣导,扼要记录下重点强调的事宜 。
记录各发言人陈述的基本观点及事实,所反馈的问题事项 。此部分切记不要”有闻必记“,整个记录过程需围绕讨论焦点或议题所展开的要素而进行 。
会议已确定的解决方案,及会后需跟进的事项需记录具体、详细 。
会议结束 。整理并发出会议纪要 。

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