作业成本法的优势不仅在于其可以精确地计算成本,而且在于它对于管理者如何才能降低成本、提高利润提供很好的决策支持.作业成本法引导管理者关注的重点是作业——作业耗费资源,成本对象耗费作业,因此要减少成本就应该从减少资源耗费以及控制耗费的作业量两个方面进行.这是一种更加科学的成本控制方法.
ABC法可以在我国一部分先进制造企业或其若干部门先行实施,逐步推广,如果“等待完全符合条件再实施ABC”,则会导致企业丧失快速发展的时机.
企业推行ABC,必须结合自身的具体情况,具体包括：
1、我国企业将来在运用ABC或ABM时,首先应通过“成本-效益”分析判断这样做是否能为企业增效.
2、ABC系统必须取得企业最高管理层的支持.
3、应用ABC的具体措施,一定要结合企业自身生产流程和经营环境特点.
4、ABC系统本身是不断改进的过程.既要吸收别人的经验教训,又要在企业亲自尝试ABC的实践中不断摸索,根据自身的成本特点和工艺特点去不断完善ABC系统,不可企求一蹴而就、一步到位.
5、推广应用ABC,必须结合企业自身会计人员的素质状况.
问题一：简述什么是作业成本法？有什么特点？作业成本法简单来说是一种成本核算方法，他适合高科技企业等，这种企业他的特点是产量没法核算清楚，同时间接成本很大
具体方法是产品消耗作业，作业消耗成本，即先把成本按照成本动因分配到作业，比如机加工作业，里面有很多明细项目如人工成本、材料成本等，然后再把产品消耗的作业归集到产品 。
传统的成本核算方法叫产量基础成本核算方法，他是以产量为基础来分配各项间接成本 。
问题二：作业成本法有什么优势作业成本法主要有以下一些特点：①作业成本法克服了传统成本计算方法导致的成本信息失真问题，能提供相对准确的成本信息 。②传统成本管理的主要是产品；而作业成本法不仅包括产品，而且包括作业 。企业改进作业链，减少作业耗费，提高作业的效益成为可能 。③作业成本法是更广泛的完全成本法 。作业成本法涉及较多方面的成本，这样提供的成本信息更有利于企业的进行定价等相关决策 。④所有作业成本均是变动的，这有利于企业分析成本产生的动因，进而降成本 。⑤作业成本法更具有管理意义，因为它相当于是一种实现成本前馈控制与反馈控制相结合，成本计算与成本管理相结合的“全面成本管理系统” 。
望采纳，谢谢 。
问题三：作业成本法的特点？作业成本法的主要特点：
1．以制造费用发生的成本动因分别设立作业中心，按作业中心建立制造费用成本库 。
最主要的特点
2．制造费用分配标准由单标准改为多标准，提高了产品成本中制造费用项目的准确性 。
在作业成本法下，一个车间发生的制造费用细分为各个成本动因的费用，各个成本动因就按各自的标准进行分配 。如质量检验费以送检数量和次数为标准分配；设备调整、维修费用按调整、维修的工时，设备耗用电费、机油等则按机器工时为标准分配 。
3．作业成本法是更广泛的完全成本法，并且在这种方法下，所有的成本均是变动的 。
在作业成本法下，对于营销、产品设计等领域发生的成本，只要与特定产品相关就可通过有作业分配至有关产品（或其他成本对象）中，而不同于传统的完全成本法将其列为期间费用，一次性扣除 。同时，某些原先被视为变动成本的成本在作业成本法的观点下，它们虽然不随产量增加而增加，但却会随其他因素的变化而改变，因此均被视为变动成本 。
4．根据生产技术和生产组织的不同特点，在采用品种法、分批法、分步法时结合使用作业成本法 。
由于作业成本法仅仅是更准确的分配制造费用，对于直接材料和直接工资项目仍要按产品为对象归集 。对于多步骤生产，仍要在全厂范围内采用其他的成本计算方法，才能计算出产品的生产成本 。因此成本计算对象从全厂范围来讲，仍是最终的完工产品或半成品，只是制造费用分配的对象是作业中心 。成本计算期和是否计算在产品成本、半成品成本也依所采用的全厂成本计算方法而定 。
问题四：什么是作业成本法和成本驱动力？作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法 。
成本驱动力是导致成本发生的主要因素 。
企业可以通过对各项作业进行分析，找到影响企业成本的主要作业，进而降低成本，增加利润 。
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