改善那些极需帮助的人们的生活，且是重中之重，且为穷人所做的设计，自始至终都要以成本为核心来考虑问题；
在前沿处最可能取得前人没有取得的成就；
设计是为了人而不是为了盈利；
有时，需要是创新之母；
谈到设计思维在学校中的应用，我们的目标必须是创建一种教育体验，不是扼杀孩子实验和创造的天性，而是鼓励和强化这种天性 。
最近，向朋友请教问题，朋友推荐先看看《IDEO,设计改变一切:设计思维如何变革组织和激发创新》这本书，于是有了这篇读书摘录笔记 。
IDEO成立于1991年，由三家设计公司合并而成：大卫·凯利设计室（由大卫·凯利创立）、ID TWO设计公司（由比尔·莫格里奇创立）和Matrix产品设计公司（由麦克·纳托创立） 。IDEO是全球顶尖的设计咨询公司，以产品发展及创新见长，从只有二十名设计师的小公司做起，一路成长到拥有五百多名员工的超人气企业 。
方法论
IDEO在早期致力于产品设计开发 。无论何种产品，总是由了解终端用户开始，专注聆听他们的个人体验和故事，悉心观察他们的行为，从而揭示隐藏的需求和渴望，并以此为灵感踏上设计之旅 。
IDEO发现这样的方式同样可运用于产品之外领域的创新，无论是服务、界面、体验、空间还是企业转型 。无论是何种创新，都是来自三个方面的最佳结合点：用户的需求性、商业的延续性以及科技的可行性 。
在设计思维的引导下，始终将用户放在首位，深入理解他们的感受，探索他们的潜在需求是创新的关键所在 。
设计思维，以人为本的创新方式 。像设计师那样思考并实践 。
换位思考（充分了解设计所服务对象的感受和需求）
实验主义（动手实现创意，启发思考）
擅于合作（跨职能的通力合作）
乐观主义（无论问题多难，至少有一个潜在的解决方案优于现行方法）
《IDEO,设计改变一切:
设计思维如何变革组织和激发创新》
《IDEO,设计改变一切:设计思维如何变革组织和激发创新》不是写给设计师看的书，是为追求设计思考的组织及个人打造的蓝图，协助将设计思考这种以创意解决难题的做法，带进生活、组织、产品和服务，为社会整体和企业发掘新的替代方案 。
设计思考的价值不只局限在创意产业，或负责产品设计的工作者 。事实上，用设计思考来解决需要多方考虑的抽象问题时，往往能发挥强大的功效，例如提升顾客对旅馆的经验感受，鼓励银行客户存更多钱，或为公益广告铺陈感动人心的叙述 。设计思考的应用范围不断扩大，以解决各样的议题与关怀，从如何在开发中国家递送干净的饮水，到如何提升机场维安和微额融资的效率等等 。
全书分两部分：
第一部分：设计思维的力量 。
介绍了设计思维的一些重要阶段，提供了一个框架体系，帮助读者辨别出那些能够带来重要设计思维的原理和实践 。并通过讨论设计思维在商业上的应用案例，看全球最具创新力的企业如何运用设计思维，设计思维如何激发突破性的解决方案，以及在哪些情况下设计思维偶尔会走得太远 。
第二部分：设计思维的未来 。
旨在挑战所有人去高瞻远瞩地思考 。通过观察人类活动的三个广泛领域--商界、市场和社会，展示如何用新方式拓展设计思维，以创造出能够迎接我们所面临挑战的新想法 。
打动人心
-设计思维不仅仅是形式
让 IDEO告诉你：
变需要为需求
把人放在首位
让 IDEO告诉你：
思维矩阵
-让思维过程变得更明晰
让 IDEO告诉你：
用手来思考
-模型的力量
让 IDEO告诉你：
回到表面
-设计顾客体验
让 IDEO告诉你：
把你的想法传播出去
-故事的影响力
让 IDEO告诉你：
把设计运用到组织中
-授人以渔
让 IDEO告诉你：
让设计服务于整个社会
-我们必同舟共济
让 IDEO告诉你：
行动起来
-到全球去
让 IDEO告诉你：
结语
变革，从设计开始
让 IDEO告诉你：
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