软件需求管理工具,产品需求管理工具 _需求

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如何做好产品需求管理？：

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把其他不那么紧急的事项另外归类，会让整个清单更具针对性、更具战略价值。那些把清单越写越长的产品经理，他们不知道该把非紧急事项记在哪，使用清单自然困难重重，也更有可能遗漏重要任务。
产品需求管理的工具？：

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我们平常有在用redmine，主要用于提交bug以及追踪bug解决进度，也用于提交优先级比较高、工作量又不大的产品优化需求。缺点：组内成员无法针对某个问题展开讨论，且不支持将图片直接贴在问题描述区。confluence是充当需求管理和知识积累的工具。做知识积累还算可以，但是做需求管理，缺点是不能及时追踪问题的处理进度、无法对问题标注优先级，也就是confluence是存放需求池的好工具，但是对需求管理整个过程却不是最佳的选择。日事清管理工具弥补了这两个软件的不足，方便跟踪问题的处理进度、可标注问题的优先级、可将问题指派给某人，将任务层层分解，日事清看板功能将工作一目了然的呈现。
需求管理中八种需求类型分别指什么？：

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答：(1)负需求。负需求是指绝大多数人
对某个产品感到厌恶，甚至愿意出钱回避它的
一种需求状况。
(2)无需求。无需求是指目标市场对产品
毫无兴趣或漠不关心的一种需求状况。
(3)潜在需求。潜在需求是指相当一部分
消费者对某物有强烈的渴求，而现有产品或服
务又无法使之满足的一种需求状况。
(4)下降需求。下降需求是指市场对一个
或几个产品的需求呈下降趋势的一种需求
状况。
(5)不规则需求。不规则需求是指某些物
品或服务的市场需求在一年的不同季节，或一
周的不同日子，甚至一天的不同时间段波动很
大的一种需求状况。
(6)充分需求。充分需求是指某种物品或
服务目前的需求水平和时间等于预期的需求
水平和时间的一种需求状况。
(7)过量需求。过量需求是指某种物品或
服务的市场需求超过了企业所能供给或所愿
供给的水平的一种需求状况。
(8)有害需求。有害需求是指市场对某些
有害物品或服务的需求。
如何进行需求管理：

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需求管理源于业务需要，始于需求挖掘，继而需求分析，需求定义，需求验证。周而复始。
一，业务需要说明需求产生的原因，可能是高层制定的目标，中层对工作流程的调整，基层碰到无法解决的问题，用户需要，外部环境变化，竞争对手策略变化或者政府政策调整等。
需求人员在明确业务需要时，首先明确干系人，其次获取干系人要求/需求。可以采用的方法包括：行业基准，业务规则分析，头脑风暴，焦点小组，功能分解，根源分析等。
二，需求挖掘阶段的目标是找出干系人的真实需求。单方面的口头描述或者规范章程都可能与实际需求相差甚远，因此需要需求人员收集各方面需要，交叉验证，合理推导，发掘出用户的实际需求。
工作步骤：确认干系人，收集实际情况，整合多方面信息，确认实际需要。方法包括：访谈，观察，问卷，焦点小组，头脑风暴，可用性测试，竞品分析，数据分析，文档分析，咨询专家等。
三，需求分析阶段则是对已经收集的真实需求进行规整，包括两部分内容，组织整理需求和对需求排优先级。
组织整理需求采用相同粒度描述需求，并描述需求间关系。主要方法包括：功能分解，业务规则分析，数据模型，流程模型，范围模型，用户经历，场景和用例，组织模型。
需求优先级划分通过定义需求的优先级，为计划安排提供有价值的参考。可以参考的定义维度包括：时间，预算，业务价值，业务和技术风险，实施难度，成功可能性，规范和政策，与其他需求的关系，与干系人的协议，紧急程度等。可采用3/4级优先级定义，或者MoSCoW模型定义，其中M=必须 S=应该 C=能够W=将要。
四，需求定义主要工作为根据前期整理的相关文档整理需求说明。输出包括：业务需要，需求陈述，组织整理后的需求以及需求优先级。需求说明主要包括：业务需要，业务需求和系统需求。·