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竞争优势是什么？

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竞争优势是什么？

文章插图
企业优势1.资源优势
自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源 。
2.技能优势
变现为技术能力和支撑能力 。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能 。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力 。
3.管理优势
为了更好地适应市场，企业的规范化管理也是基础竞争力的管理 。
4.人才优势
人才竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才 。
5.品牌优势
在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用 。
扩展资料
企业竞争战略有成本领先战略、差异化战略、集中化战略 。
成本领先战略与差异化战略为自我定位；集中化战略为市场细分 。
在三种基本战略中，成本领先战略和差异化战略是基本竞争战略的基础，它们是一对“对偶”的战略 。
集中化战略是将成本领先战略和差异化战略运用在一个特定的细分市场而已 。
1、成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中成本领先者的战略 。
2、差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价；如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么拥有这种差异化的企业将获得竞争优势 。
3、集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略 。
竞争优势一词是指通过属性和资源获得的能力，使其在同一行业或市场中表现得比其他人更高 。
由于在当今竞争激烈的市场中有关公司卓越绩效水平的当代问题，对这一优势的研究引起了深刻的研究兴趣 。“当一家公司正在实施一项未被任何当前或潜在参与者同时实施的价值创造战略时，就可以说它具有竞争优势” 。
竞争优势是企业对竞争对手的影响力 。这可以通过为客户提供更好和更大的价值来实现 。以较低的价格或较高的质量宣传产品或服务会引起消费者的兴趣 。目标市场认可这些独特的产品或服务 。这就是品牌忠诚度背后的原因，或者说为什么客户更喜欢一种特定的产品或服务而不是另一种 。
在理解竞争优势时，价值主张很重要 。如果价值主张是有效的，也就是说，如果价值主张为客户提供了更好、更大的价值，那么它可以在产品或服务上产生竞争优势 。价值主张可以增加客户的期望和选择 。
竞争战略被定义为特定公司的长期计划，以便在行业中获得相对于其竞争对手的竞争优势 。它旨在在行业中创造防御地位并产生卓越的投资回报率（ROI ） 。
Michael Porter定义了组织获得竞争优势的两种方式：成本优势和差异化优势 。成本优势是指企业提供与其竞争对手相同的产品和服务，尽管成本较低 。差异化优势是指企业提供比竞争对手更好的产品和服务 。在波特看来，战略管理应该关注建立和维持竞争优势 。
竞争优势旨在解决对比较优势的一些批评 。竞争优势建立在这样一种观念之上：廉价劳动力无处不在，而良好的经济并不需要自然资源 。另一种理论，即比较优势，可以引导各国专门出口初级商品和原材料，从而使处于低工资经济体的国家因贸易条件而陷入困境 。
竞争优势试图通过强调最大化获得溢价的商品和服务的规模经济来纠正这个问题（Stutz 和 Warf 2009） 。
形式
1、成本领先战略
成本领先是企业以比其他竞争对手更低的成本生产产品或服务的能力 。如果企业能够生产相同质量的产品但以更低的价格出售，那么这将使他们比其他企业具有竞争优势 。因此，这为客户提供了价格价值 。
较低的成本将带来更高的利润，因为企业仍然可以从所售出的每件商品或服务中获得合理的利润 。如果企业没有获得足够大的利润，波特建议寻找成本较低的基础，例如劳动力、材料和设施 。与其他竞争对手相比，这使企业的制造成本更低 。公司可以通过将成本收益转移给客户来为客户增值 。
2、差异化策略
当企业的产品或服务与竞争对手不同时，就会获得差异化优势 。在他的书中，迈克尔·波特建议让这些商品或服务具有吸引力，以便从竞争对手中脱颖而出 。

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