怎么做好一个管理者让员工服从 怎样让员工服从你的管理( 二 )


权力距离原则,如果你是领导跟下面的人打成一片,有好处,更容易凝聚人心 。至于坏处就是,时间一长,会有人越界,甚至有矛盾时直接与领导争吵 。所以权力距离是很重要的一环 。至于怎么解决,很简单,请个秘书就可以了 。
利益捆绑原则,古代打仗如何治理逃兵问题 。不是电视剧里演的,你说打仗,别人就上 。冷兵器时代超过10%的伤亡率,士兵就溃败逃散了 。要不然长平之战怎么那么多俘虏 。这里就运用到利益捆绑原则,比如10人一组,逃一个,其余全砍 。然后把不同地区的人编在一起,避免相熟人员合谋10个人一起跑掉 。所以想要团结内部,就要有相应的利益捆绑 。
阶级或者层级原则 。权力的架构与实现来自于此 。而想要实现强力的话语权,也需要建立嫡系人马 。把一个人放在一定的层级上,比给他钱更容易变成嫡系 。就嫡系的问题长远的讲,问题会很多 。但是短期来讲,这是效率最优的方式 。至于后面,不是有狡兔死,走狗烹么 。

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